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的眼中，網際網路的未來全靠有線，而每個地方、每個人都關注網際網路，所以有線擁有極大的發展潛力。

如今人們對1995年網景公司第一天上市的熱情又高漲起來。大家都在談論新經濟。網際網路已經在改變著世界，矽谷突然成了地球上最重要的地方。由斯坦福大學兩個畢業生建立的雅虎公司，1996年創造了轟動的上市效果。雅虎13美元的股票在上市第一天就升到了43美元，並最終以33美元收盤。那一天雅虎的收入甚至比網景公司第一天的收入還多。一年以後，即1997年5月，亞馬遜公司上市，雖然亞馬遜公司用25美元買下價值20美元的書，但是其股票也是一路狂升，因為人們理所當然地認為網路銷售或電子商務將成為新世紀潛力最大的行業之一。在亞馬遜公司的網頁上，傳統的書店根本不存在。而一年前李文和其他人還鄙視的史蒂夫·凱斯所創辦的美國線上的利潤則超過了20億美元，光是從1996年秋到1997年的12個月內，美國線上的股票價值就漲了300％！華爾街最有影響力的網路分析家之一，瑪麗·米克爾在1997年9月的一份報告中稱：“整個世界從來沒有經歷過近似於作為交流（傳播）和商業工具的網際網路的接受或使用所引起的如此大、如此劇烈的根本性的商業革命。”雖然文章複雜難懂，但它想傳達的資訊卻很明確：一場革命已經開始了。

但是此時，時代華納卻沒有任何開發網際網路的戰略，因為李文認為我們要用電視機的遙控訂比薩、付賬。可是，因為時代華納擁有的就是有線，所以到1998年為止，時代華納的股票交易一直居高不下。這時，李文下了一個賭注—把公司壓在有線與特納傳播公司的併購上。“曾經認為李文冷淡、無能，沒有目標的市場人士如今經常將他形容為強大、果斷、有遠見，”當時《財富》這樣報道，“這件事就和把HBO送上衛星一樣出色。”

凱斯與美國線上（1）

凱斯其人

從沒有人用“酷極了”和“尖銳”來形容美國線上的CEO史蒂夫·凱斯。從年齡的角度來看，美國線上既商業化又簡單，是啞巴的科技。《聯網》雜誌曾把美國線上形容為“互動的遊艇線”。其他人則稱之為網際網路的“火車輪”，彷彿凱斯和美國線上的傢伙們正蹬著一輛兒童車在資訊化高速公路上做大買賣。到20世紀90年代末，美國線上已經是網路領域最有影響力的品牌了。因為美國線上使網際網路不再神秘，使人們不再被“波特”和“兆位元組”這樣的詞語嚇住。“這些小丑們並不喜歡我們，”凱斯曾這樣說，“因為他們希望越科技化越好，而美國線上的整體目標卻是（使一切）簡單化。我們希望成為網路世界的可口可樂公司，其實我們並不關心科技。”

美國線上總部位於弗吉尼亞州達拉斯一塊荒涼的土地中央比較平坦的地方，總部位置選在這裡的理由是此處靠近華盛頓州的達拉斯國際機場。美國線上總部坐落在美國線上路22　000號，由一片普通的辦公樓群組成，從辦公樓可以俯瞰一片田園風光：成片的土地，一口古老的發射井和一個現代的商業中心。美國線上的實用的休息廳中，最引人注目的是史蒂夫·凱斯的公司目標陳述，這些話都刻在一塊金屬牌上：“建立一個像電話或電視那樣的滿足人們生活最基本需求的全球性傳媒公司（中介）。”

和其他網際網路公司的創業者以及CEO不同的是，凱斯極端守舊。他身材高大，圓臉，褐色短髮，看起來像是那種從L。　L。　Bean目錄上訂購衣服的人，是你會在遊艇上看到的玩推圓盤遊戲的那種人。媒體形容他“和藹”，就連他的同事和員工們也發現很難美化他們的老闆。“他會在孩子們身上花很多時間，他十分戀家，”一位和凱斯相知多年的美國線上高階管理者透露說，“他會去看女兒的足球比賽。”另外一個認為自己是凱斯朋友之一的老同事也說：“他一定會出現在孩子們的足球比賽上，他是個相當戀家的人，一個忠誠的戀家者。”第三位美國線上的管理者已經和凱斯一起親密工作了五年多，接受採訪時，他對凱斯的個人愛好進行了詳細闡述：“夏天他會和妻子去旅行，我知道他喜歡喝酒。”我肯定還有其他事情，但他停頓了下來，接著說：“我不知道，不知道他喜歡不喜歡閱讀，我也不知道他去不去看電影。我不知道他會不會，也不知道他是不是愛運動，我什麼都不知道，什麼也不知道，什麼也不知道。”

凱斯很冷淡，大家都知道這一點。他不會和人一起聊天，聚會時會顯得不安、難堪，彷彿他不知道如何在那兒待下去似的，而且他的照片也大