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低得多的價格又賣給了克考裡安。雖然特納留下了米高梅的電影圖書館，並利用它創辦了特納經典電影，但這次交易卻讓他從此陷入困境當中。他需要一個降落傘。這時有很多有線公司可以挽救他，其中最有分量的當屬時代華納了。華納傳播公司的新夥伴以56億美元買下了特納傳播公司37％的股份，15個董事席當中的7個席位以及對任何一筆200萬美元以上支出的否決權。

但是不久時代華納就成了特納最大的絆腳石，因為幾乎所有特納想做的收購都被傑裡·李文給否決了。1994年9月，特納在為國家出版社俱樂部做的一次散漫的講演中，突然把話題轉向###切除術，“有50％～80％的埃及女孩割掉了自己的###，我的意思是，那又怎麼樣？談起這種野蠻的自殘行為我的心情很氣憤，而我現在已經被時代華納進行了###切除，”聽眾們不可思議的大笑起來，特納則繼續說，“就是這樣子，我和她們（埃及女孩）一樣也不喜歡這樣做。”

但是一年後，特納向時代華納妥協了。經過十分實際的思考，他意識到擁有時代華納10％的股份要比擁有自己不能真正控制的公司30％的股份要好得多。想到傑裡·李文做CEO極差的表現，特納幾乎毫不懷疑自己在時代華納可以發揮的作用。但是特納很快將會結束掌管全域性的生涯了。

特納像之前的許多人一樣低估了傑裡，他沒有認識到傑裡·李文的陰險狡猾。特納在李文背叛他許多年以後，再談起當初的事時，只是簡單地說：“我那時犯的最大錯誤就是太相信傑裡了。”

沉重的打擊

傑裡既強硬又狡猾。或許他在時代華納長期的職業生涯中最突出的貢獻就是排除自己被解僱的危機。人們一直在打賭他什麼時候會被趕出時代華納，但是年復一年，他證明人們都錯了。邁克爾·福切斯曾和李文在一起工作了18年，先是在時代公司，後來又在時代華納，他把李文的自我保護能力比為拳擊手的自我保護能力。“有一些競爭者，過去有更多這樣的競爭者，他們和你搏鬥時，你永遠也打不到他們，因為他們的身體運動很有特點。即使你能向他們身上揮出一拳，也只是與他們擦身而過。他們不是讓你失去平衡，就是靈巧地避開你扔在他們身上的所有東西。”

20世紀90年代末期，由於人們對他的片面批評或者是由於他和周圍人不搭調，李文變得更加孤立了，失去了原來的靈敏和幽默感。他從來不參加集體活動，幾乎成了隱士。李文的激情，他惟一的激情，就是工作。他要掌握公司的各個方面，甚至因為能描述事情的細節而著稱。他會把所有的貿易雜誌和簡訊都讀一遍，仔細圈下重要的文章。他會分析公司製作的電影的最新票房收入，查詢每一份新的分析家報告，起草一份又一份的備忘錄。他的週末時間都花在仔細閱讀公司的雜誌、反覆觀看華納廣播最新發布的電影和華納的最新音樂唱片上。“他強迫自己不斷吸收、學習和獲得新訊息，”一位時代華納的管理者十分敬畏地說，李文對公司堅定的忠誠和貢獻是十分突出的，“傑裡是我所遇見的工作最努力的人之一。”1996年成為時代華納公司總裁的迪克·帕若森告訴我：“我不知道他是怎麼做到這一點的，可我真的做不到。公司所有的商品他都買……他總是在算賬，睡得也不多，這個傢伙每晚只睡4個小時，所以他一天有20個小時在工作。”

所有這些對細節的掌握似乎是李文管理策略中不可缺少的一部分。“在向上爬（併購的梯子）的過程中，他一直這樣說，‘誰掌握資訊誰就掌握公司。’”福切斯回憶說，“他已經到了頂端，卻還是一如既往地繼續積累資訊。我對他說，‘傑裡，你現在已經有權利了，你擁有所有資訊。一切諸如閱讀、記筆記、傳送筆記、檢視所有的事情……’”福切斯的聲音漸漸消失。

李文從他自己的個人經驗中摸到了竅門。他意識到，或許是天意讓他意識到，獲得權力的方法有兩個：掌握資訊和讓無能的管理者包圍自己—那些不貪圖他職位的管理者。他認為如果沒有人想取代他，那他怎能被取代呢？所以他總是不露痕跡地把對他構成威脅的人一個一個消滅掉，用對他順從的人和傀儡來取代他們，或者他會給那些管理者極少的責任，讓他們沒有機會表現自己。

李文時代（7）

1995年底是福切斯的轉折點。這個曾經普遍被人們認為的李文的接班者突然被解僱了。那時福切斯管理著HBO和華納音樂集團，他有可能是當時時代華納最有權力的管理者，而且人們越來越相信他可以是一個比李文要好的CEO。如果