第7部分(第2/4 頁)

不遇，要讓別人注意到你的才能，首先你要能夠接近擂臺……

在2004年的國慶黃金週上演的“佛山獅王爭霸賽”將擂臺擺在了西樵山天湖公園水上，挑戰十路獅王。前幾天，水上擂臺的公樁剛剛固定，上屆冠軍西樵黃飛鴻獅隊就從總舵調出最出色的一對師兄弟，亮出鎮山之寶“翻山越嶺顯雄風”，上陣演練。

樁陣在擂臺前方呈“八”字形擺了兩套，一套公樁，一套私樁。樁陣長達15米，最高樁近3米，樁頭採青處接近擂臺的邊緣中……

假如你的獅隊很有實力，而不出來“遛一遛”，別人如何知道呢？要知道，空口無憑，要想讓眾人知道你的實力，首先你要接近擂臺，而並非坐在那裡抱怨“懷才不遇”、英雄無用武之地！都說上帝是公平的，其實他老人家也有打盹的時候，這是沒有辦法的事情。一些“老是碰到上帝打盹”的人便怨天尤人，常常露出懷才不遇的“醋溜狀”。如果偶爾來那麼一聲嘆息也沒有什麼關係，沒準還會引起別人的同情，但如果處處都因此而表現得與同事格格不入，則會走入自我封閉的死衚衕。

亞細亞集團衛浴行銷總經理蘇建誠，他在美國華爾街脫穎而出的例子值得“懷才不遇者”好好思索。蘇建誠曾在美國華爾街一家國際性的大公司工作了10年，在這家公司，有來自五洲四海的各路精英。一開始，在每天早上四五十人參加的圓桌會議上，來自東方黑頭髮、黃面板又年輕的蘇建誠當然被安排坐在距離老闆最遠的末位。在華爾街，上午9點鐘上班。美國人習慣於上班先泡杯咖啡，把尚未睡醒的眼睛徹底睜開。10點鐘正式開會。

蘇建誠則是每天比別人早一個小時。8點鐘到公司，他先把公司昨晚接收的來自世界各地的傳真件先瀏覽一遍。到9點鐘，他對世界各地昨天發生的情況都有了大致瞭解，有時候一些解決方法也已在腦中成形了。開會了，主管問：“對發生在亞洲的事，該如何解決？”此時，大多數人還沒搞清楚在亞洲發生了什麼，蘇建誠開口：“我以為該如此這般……”

主管耳朵豎了起來：“這小子哪裡來的？”

如此幾次發言下來，主管向他招手：“Danny（蘇建誠的英文名字），坐近一點，讓我聽清楚一點。”蘇建誠就這樣坐到離主管越來越近的位置……

蘇建誠坦言：你有一身好武功，但你首先要能夠接近擂臺，不要坐在那裡抱怨懷才不遇，要讓別人注意到你的才能！

懷才不遇的“外套”套著的無非是兩種人：一種是真的是懷才不遇，因為客觀環境無法配合，但為了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪；其中大部分都是自己造成的，因為真才的人常自視過高，看不起能力、學歷比他低的，而別人則看不慣你的傲氣，就會想辦法修理你。至於上司，因為你的才幹威脅到他的生存，不讓你出頭！另外一種“懷才不遇”的人根本是自我膨脹的庸才，他之所以無法受到重用，是因為他的無能，而不是別人的嫉妒。但他並沒有認識到這個事實，反而認為自己懷才不遇，到處發牢騷，吐苦水。 結果如何？“懷才不遇”感覺越強烈的人，越把自己孤立在小圈圈裡，無法參與其他人的圈子。有的跳槽了，幹來幹去還是小職員，有的則還在原單位繼續“懷才不遇”下去。 唯一的解決方法就是脫掉你懷才不遇的“外套”，客觀評估自身能力，查詢原因並採取相應的對策，讓上司注意到你過人的才能。

第一，評估自身能力。評估一下，看是不是自己把自己高估了，如果自己評估不客觀，或者結果不明確，可以找知己或較熟悉的同事替你分析，如果別人的評估比你的自我評估低，要虛心接受。

第二，查詢外部原因。為何自己的能力無法施展，是一時無恰當的機會？是大環境的限制？還是人為的阻礙？如果是機會問題，

那隻好繼續等待；如果是大環境的緣故，那隻好辭職；如果是人為因素，那麼可誠懇溝通，並想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通。

第三，拿出其他專長。有時“懷才不遇”是因為搞錯了專長，如果你有第二專長，那麼可以要求上司給你機會試試看，說不定就此開啟一條生路。

第四，營造更和諧的人際關係。不要成為別人躲避的物件，反而更應該以你的才幹協助其他的同事；但要記住，幫助別人切不可居功，否則會嚇跑你的同事。此外，謙虛客氣，廣結善緣，這將為你帶來意想不到的助力！

第五，繼續強化你的才幹。當時機成熟時，你的才幹就會為你帶來耀眼的光芒，金子總會有發光的一天！