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陳勁松：梁山英雄轉頭空

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有時細想，歷史抑或舊時文學中上演的悲喜與民營企業的盛衰何其相似，時事造出的英雄（如李自成、洪秀全等）在將得未得天下之時，終究逃不開“是非成敗轉頭空”的宿命，追溯其葬送天下的原因，疏於安內難逃干係，“分金銀”，“排座次”、“論榮辱”等各人日益膨脹的實際需求引發的內部矛盾，與揭竿時的初衷相去甚遠。而現實中多少企業又正面臨著好花不常開的尷尬？得勢易，守勢難的痛苦往往成為從“專案機會階段”創業成長的企業喉中之鯁。團隊成員單槍匹馬是龍，成群結隊是蟲，面臨競爭激烈的外部環境，公司治理要上臺階，具備面向未來、突出重圍的能力，加強內部管理、整合個人能力為組織之力是關鍵，而企業增長中“人才的成長”、“系統的能力”和“文化建設”又必是重中之重。

案例眾多，我就挑水泊梁山一百單八將說起。論名聲，梁山英雄可謂大矣！不單只是江湖中人盡皆知，就連大宋皇帝的大典上都刻著這個團隊的名字。而一百零八個好漢更是各有各精彩，江湖中聽到“及時雨”、“豹子頭”、“黑旋風”的大名無不敬仰，納頭便拜；

論戰績，從“三打祝家莊”開始，所到之處攻城略寨，官府黑紳無不望風而逃，對付高俅的圍剿更是遊刃有餘，不在話下；

論地域，雖然不曾擴大地盤面積，但這是人家的戰略，不過在中原大地自由行走，到京城隨意放肆，也令江湖人等無不佩服萬分。

可惜呀可惜，這一百多個好漢和他們的嘍囉大碗喝酒、大塊吃肉的日子不久，“聚義廳”也好，“忠義堂”也罷，就上演瞭解體的大戲！兄弟們生離死別，在江湖上杳無蹤跡了。《水滸傳》後五十回沒人願意仔細讀，親者痛，仇者快，誰都不願意回顧，但這確實是一種必然！

究其原因：

一則，梁山團隊的目標沒有及時調整。

骨幹人員（一百零八人）的個人目標也太低。所謂“逼上梁山”，上了梁山之後，在經歷了艱苦創業過程，可以喝酒吃肉之後，他們想的不是“替天行道”奪取天下，而是怎麼能把喝酒吃肉持續下去，維持下去。最不費勁兒的路子，就是被“招安”！宋江（老大）提出這個發展路徑之後，雖然個別人也有疑問，但顯然大多數好漢們不想再繼續奮鬥，只想保住飯碗。結果如何？被“招安”之後，朝廷根本就不容許你不奮鬥，被派去打其他的江湖好漢，如“方臘”。結果，環境就是如此地捉弄了我們想休息的好漢——死傷無數。

二則，組織能力個人化，個人經驗無法複製。

武松的拳、李逵的斧、林沖的槍、三阮的水、吳用的腦……。每個英雄都有絕活，實戰經驗更是非常了得，但手下嘍囉全是烏合之眾。英雄不可複製，打仗全靠“智取”、發揮和偷雞摸狗，關鍵節點諸英雄不可或缺，怪不得他們不想奪取天下，英雄們太累了。

三則，因人設崗，扁平化的管理架構。

要說扁平化管理的先行者第二是宋江，估計沒人敢稱第一。梁山是平臺，好漢們有多大本事就可以翻多大跟頭，大家都是兄弟，親如一家。小事大哥定，大事匯聚一堂眾議。雖然有排座次之說，但既不是搞打擂比武，也不是按科舉文章，而是按江湖名氣、俠義、武功、資歷等綜合因素，由大佬按印象定。關鍵的是這個座次並不是組織次序，是英雄們稱兄道弟，進場前後的座次秩序。英雄們的本事就是崗位說明書，英雄們如何打仗，全憑大哥宋江調動，吳用安排。安排得當，則順；安排不當，則亂。“扁平化”的結果是，成敗安危反而繫於大佬一身，大家行動完全發揮特長，全無標準可言。比如李逵先生殺得性起，完全不聽其他兄弟們的勸告，要大佬親自來才能擺平。

“扁平化”之於中國國情，梁山真是一個最好的寫照：這是拒絕紀律，拒絕約束，拒絕標準的代名詞！四則，親如一家的企業文化來取代管理。

當梁山英雄人數不多的時候，梁山企業文化的優越性極強，效益顯著，個人單產高。人人抓業務，分配相對簡單，貢獻一目瞭然，要管理何用？大家心思全在“分田分地真忙”上就行。

一旦人數增加，親如一家的企業文化隨即遭到挑戰：

1．為不傷感情，只能行賞，不能懲戒，懲罰都是象徵性的。多大的錯誤，負荊請罪即應寬恕；

2．大佬的權