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求接近飽和，建議退出競爭。”宗慶後似乎剛跨出一步，就走投無路了。哪裡是走向市場的門徑？
正在憂慮時，宗慶後看到《杭州日報》刊登了一條新聞：“中國學生營養促進會會長，著名營養學家于若木在目前的一次研討會上透露，全國3．8億兒童中有1/3的人營養不良，僅浙江省8歲至12歲的兒童中就有47％的人營養不良……”
宗慶後眼前頓時一亮：一半以上的兒童需要補充營養。國內雖有38種營養液，但都屬成人產品，宗慶後與其生產第39種成人營養液，不如去生產第一種兒童營養液。宗慶後堅信，全國兒童大約有3億消費者，1/10就是3000萬，假使能在這個市場上喝一大口水，就是巨大的成功！
市場是發現了，但是如何解決產品問題？宗慶後一沒學過營養學，二沒造過營養液。怎麼辦？宗慶後想到求賢納才，科技興廠。他到浙江醫科大學營養學系請教專家，又到百年老店胡慶餘堂請到製藥技師和高階開發工程師。在宗慶後精心準備下，“娃哈哈”產品終於批次生產了。
後來有人評論，宗慶後開發娃哈哈兒童營養液是險中出奇，以奇制勝。當時，中國正是實施計劃生育政策的早期，獨生子女個個成了“小皇帝”。父母長輩的溺�
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