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司建成全球最大的、也是發展最快的一家公司。
電話公司由私人管理，這在美國是理所當然的。貝爾公司在北美的業務主要集中在美國和加拿大的兩個人口比較集中的省份：魁北克和安大略。除了美、加之外，其他發達國家的長途通訊都是由政府經營的。貝爾公司是惟一一家能夠經受住各種風險考驗並不斷取得飛快發展的公用事業公司，儘管它已壟斷了這一關鍵領域，而且市場也已達到了飽和狀態。
貝爾公司能有這樣的成就，並不是因為運氣好，也不是“美國保護主義”發揮了作用。成功的主要原因還在於維爾在這20年中所採取的四項戰略決策。維爾早就發現，若想保持私營企業的性質以及自主經營權，貝爾公司必須採取一些與眾不同的措施。整個歐洲的電話通訊都掌握在政府部門的手中，他們既不會遇到問題，也不會有風險。如果貝爾公司只是一味地防止自己讓政府接管，那充其量也只是一種拖延戰術，最終難免還是要被政府所接管。再說，僅僅擺出一副消極防禦的姿態，到頭來也難免失敗，因為這樣做會耗盡管理層的心血。貝爾公司需要制定一項政策，以便讓自己的公司能比政府機關更好地照顧公眾的利益。就是出於這樣的考慮，這才導致維爾做出瞭如下的早期決策：貝爾電話公司必須預測並滿�
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