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是什麼新鮮事，但送尿片則沒有商店願意做，因為本小利微。怎麼辦？

這個小商人又靈機一動，他僱用全美國最廉價的勞動力——在校大學生，讓他們使用的是最廉價的交通工具——腳踏車。他又把送紙尿片服務擴充套件為兼送嬰兒藥物、玩具和各種嬰兒用品、食品，隨叫隨送，只收15％的服務費。

如今，他的生意越做越興旺。

經營者獲取市場資訊，制定經營策略，為的是要把握機會。所謂機會是指一時一地出現的某種特殊條件，它帶有一定的偶然性，往往稍縱即逝。精明的人，一旦順手“牽”著機會，就會以最快的速度開發它、利用它。真正是快一步天高地闊，慢一著滿盤皆輸。

靠資訊發財，是辦實業做買賣必不可少的法寶，沒有資訊，經營者就像雙目失明的盲人，面對四通八達的交叉路口不知如何起步。

俗話說，資訊靈，百業興。在瞬息萬變的市場上，經營者必須具備極強的應變能力，隨時做出正確的決策，而決策的基礎在於耳聰目明，獲取大量及時、準確的資訊。市場上常常出現這樣一些情況，一方面消費者持幣觀望，抱怨買不到滿意商品；另一方面是商店、個體攤位、生產廠的產品賣不出去而大量積壓。其根本原因就是產品不適銷對路，造成產品生產與市場需求脫節。

很多經營者缺乏資訊意識。不做市場調查，憑著主觀願望盲目生產，或者仿製仿造他人的商品，結果在激烈的競爭中一敗塗地，有些經營者雖然重視資訊，但往往由於不能對得來的資訊做出快速決策而坐失良機，或者由於資訊不全面而導致決策的錯誤。

由此不難看出，公司要在競爭中立足，必須具備強烈的資訊意識，透過各種手段捕捉有效資訊，從而掌握市場主動權，一個經營者如果不能及時把握瞬息萬變的經濟情況和市場情況，往往會在市場競爭中敗下陣來。

資訊是經營者賺錢發財的特殊資源，如能加以正確的運用，將會給自己的生意帶來勃勃生機和蓬勃發展的機會。現代社會是以資訊傳遞為主要執行特徵的，沒有資訊，就無法經營；如果不能正確地把握資訊，將導致整個經營活動的失敗。

在國外普遍流行這樣一個觀點：掌握住資訊，就是掌握住經營者所創事業的命運；失去了資訊，就失去了生存的基礎。

因此，可以這麼說，有效的資訊，是一心想發家的經營者創事業的生命，它可以給每一位經營者帶來源源不斷的財富。

其實，經營者早就應該明白，自己所處的時代是資訊的時代，資訊是幹事業的靈魂，是獲得成功的關鍵。的確，全世界的資訊革命使人類進入了新紀元，任何國家與地區的發展，都依賴於資訊科技的發展。誰閉目塞聽，誰就會吃大虧，誰善於網羅資訊，利用有利資訊，誰就等於抓住了發財的機會。

商場上，閉目塞聽者都應明白過來，要知道，處處留心資訊，就能給人帶來財富，走上一條發達的路。在報紙上和日常生活中，經常可以看到和聽到這樣的資訊：一條資訊救活了一個工廠，一條資訊賺了很多的錢，一條資訊使一個窮光蛋變成一個小財主，這樣的例子俯拾皆是。

資訊滿天下，專尋有心人。一條有價值的資訊，一個準確的情報，會使一大筆生意成功。

1973年，日本東京三菱公司總部收到了駐盧薩卡情報人員的報告，說扎伊爾發生了軍事叛亂，叛軍正向尚比亞的銅礦區移動。他們經過分析和推測，認為叛軍一定會切斷交通。那裡出產的銅在世界市場上佔有重要地位，如果交通一旦被切斷，必然要影響國際市場上銅的價格。而這種情況尚未引起新聞界的注意，倫敦五金交易所銅的價格仍維持每噸860英鎊。於是，三菱公司決定立即大量購銅。不久，叛軍果然切斷了交通，使得銅價迅速上漲至每噸921英鎊。三菱公司丟擲大量庫存，因此賺了一大筆錢。

下面舉例說明，怎樣利用資訊資料來賺錢。

如果得到加工某種產品很有市場銷路的資訊，就要快速實施，做到四快：

1．快速設計

即有銷路的新產品，要按照其規格、質量、牌子進行設計，且設計的時間不能拖得太久，以免耽誤時間，影響快速生產。

2．快速籌資

設計完成後，要儘快籌集資金。凡是搞一個經營專案，沒有一定資金的投入，問題就不好解決。而籌集資金，並不是一件容易的事，應該把需要數量、籌集渠道弄通，一定要資金齊備，不誤時機。

3．儘快投產

只要生