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是現金交易的好。這裡所說的現金交易，包括開戶單位和個人利用轉賬方式進行結算。有許多諺語是說明這一問題的，如：“船家不打過兩錢”、“現有小錢，勝過以後大錢”、“隔夜的金子，頂不上當日的銅”、“立著放債，跪著討錢”、“賒出容易、收回艱難”、“本小利薄，賒欠不得”等。

相對而言，做生意賣貨，現金交易和賒銷，後者較前者利少弊多：①是影響資金週轉；②是減少利潤；③是不能按時交稅；④是討賬佔用人力、財力；⑤是賒出容易，收回困難；⑥是往往因人事的變動和對方企業的變化，造成呆賬、瞎賬、亂賬，有的可能一分錢也收不回來。有個縣供銷社，為扶持農民發展副業生產投入幾十萬元，收不回來。以至最後收賬時，有些農民賴賬。這種經濟損失給人教訓很深刻，不到萬不得已不能賒銷。商品的買賣應堅持現金交易，一手錢、一手貨，對買賣雙方都有好處。

據介紹：猶太商人經商，絕招之一是徹底採取現金主義。他們認定惟有現金才能保障他們的生活，以對抗天災人禍。做生意說千道萬的訣竅，歸根結底要講現金。

5．開支過大

大家都知道投資回收額（利潤）等於銷售總量減費用，利潤和費用是呈反方向運動的。如果費用低，利潤就高；如果費用高，利潤則低。費用與資金控制緊密相關，而現在許多老闆腦子裡不知道如何管理資金，忽視對資金的控制，造成費用節節上升，而利潤卻不斷下降，直接影響了老闆的艱苦創業、以致半途而廢。

著名的風險資本家弗雷德·阿德勒說：“我的一個‘定律’是：成功的可能性與經理辦公室的大小成反比。”一味地追求豪華舒適的辦公室、辦公桌，出入豪華汽車，在高階飯店裡擺宴，再加上一些名譽性的花銷，開支巨大，將寶貴的資金用在消費而不是用在生產上。資金管理盲目、成本高。銷路縮小，利潤不可能提高。

一位女老闆在她第一次創業失敗時說：“我如果再次辦企業，駕駛的會是一輛小型貨車，而不是賓士。”簡單的話語中卻包含了一條道理：節約資金是創業的第一步。

6．鋪張浪費

商品經營中的浪費是人們不易覺察到的，它就像一個無形的黑洞，隨時都可以把整個企業吞噬掉。資金十分有限的商人如果不注意這一點，必然會導致經營上的失敗。作為商人，要養成良好的習慣和制定良好的制度來降低成本：

（1）作業規範化。明確規定長途電話和普通電話的通話時間和每位發言人的發言時間；嚴格控制辦公用品的申領；清楚規定每個物品所在的地方等等，儘量做到物盡其用和節省時間。這些繁瑣小事，如不加以規定，大把大把的鈔票就會不知不覺消失了。

（2）養成隨手關燈、關水的習慣，可節省20％的電費水費。

（3）在不影響質量的前提下，儘量減少加工次數，可省下許多加工費和電費。

（4）儘量減少操作失誤，減少無效工作和廢次品率。

（5）聘用能身兼數職的員工，以節省工資費用。

（6）經常評估、考核員工的工作效率。人往往有惰性，時常要人提醒、督促才會進步，只有不斷地評估、考核員工效率，才能激發潛能，提高工作效率。工作效率一提高，成本自然就降低。

（7）裁減或調換能力差的員工。

（8）發動員工提出改進作業、革新產品的合理化建議，並對優秀方案給予獎勵。

（9）對於郵遞的成本，要反覆思考，哪些必要，哪些不必要，哪些須快件發寄，哪些平信即可。

□理財最有效的9種方法

作為新商人要想理好財，成為理財的高手，應遵循以下9個原則。

1．精於安排存款餘額

公司不僅要求助銀行解決資金的困難，同時銀行有時也要求公司在存款方面給予銀行有效協助。在金融業有的銀行希望增加月底存款餘額，以表示公司業績，也有個別銀行希望增加平均餘額。所以公司事先把握這些微妙關係後，在月中將重點放在重視平均餘額的銀行，到月底前就將錢存入重視月底餘額的銀行，從而搞好與銀行的關係。另外會計報表中的某專案，如資產負債表專案，都是用月末賬戶餘額反映，巧妙安排某些賬戶月末餘額，對各項指標形成有重要影響。

2．儘量查明支出增加的原因，確保收支平衡

各項費用及資金的運用，在預算確定後就要嚴格按預算執行，一旦發現超支就應迅速查明其原因，明確責任，制定