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能將各種活動搞得有聲有色，達到應有的轟動效果。
搞公益活動肯定要投入經費，那麼投入經費的目的是什麼呢？是一種企業形象塑造，其目的是以社會效益帶動經濟效益。
合夥人的利益就是你的利益，只有透過合夥企業的發展，才有個人的發展。
遇到問題應透過協商的辦法來解決，但在協商中要注意一些藝術的運用。
合夥人及合夥時機的選擇固然重要，但合夥以後，合夥人之間的相處，保持恰當的合夥關係就成了重中之重。如果合夥人之間矛盾重重，各懷鬼胎，不能坦誠相見，必然會使企業停滯不前，直至走向破產。就像風雨中行駛的小舟，如果船員之間缺乏應有的配合，各自為政，必然逃脫不了船傾人亡的命運。但是，至今為止沒有任何方法徹底解決這個難題，人們只能透過一些努力，加強自己的修養，使合夥人相互團結，最大限度地發揮合夥企業的作用。
經營之神松下幸之助曾經說過：“用人的關鍵在於信賴，其他的都是次要。如果對同僚處處設防，半信半疑，一定會損害事業的健康發展。”
合夥人的經營管理理念不盡相同，個人意見很可能不被其他合夥人採納和接受。如果大家都能互相信賴，相互諒解，相信彼此都是為了把生意做好，就會精誠團結。可見互相信任是合夥企業成功的基礎條件。如果你經過仔細調查和觀察，覺得對方可以信賴，是你理想的合夥人，就一定要推心置腹，充分信任。信賴是對他人人格的尊重，是人與人之間最寶貴的感情。沒有信賴，就不可能使合夥人充分發揮他的主觀能動性和創造性。
當然，相信
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