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農民漢斯這種巧妙利用自然條件進行邏輯想象的方法，看起來並不驚天動地，但卻能開啟我們的大腦。如果你能夠激發出自己這樣的邏輯想象能力，就可以在自己的成功過程中做得更好了。

2．“點子”就是金錢

波爾格德是石油企業家的兒子。1914年9月剛從英國回到美國，便決心從事石油開採業。

1915年10月，美國俄克拉何馬州有一個石油礦井招標，參加投標的企業家很多。有不少投標者實力雄厚、財大氣粗，競爭異常激烈。

波爾格德此時才成立的公司資金不足，不是那些大企業家的對手。怎麼辦呢？經過苦思冥想，波爾格德找到了一個高招——空城妙計。

投標那天，波爾格德租了一身十分華貴的衣服，約了一位他所熟悉的著名銀行家，同他一道前往投標會場。

到了會場，波爾格德顯得氣度不凡，胸有成竹，加上身旁有著名的銀行家陪伴，致使在場的企業家的目光都集中到了他的身上。

那些躍躍欲試，準備在投標中一決勝負的投標者，心裡不免忐忑不安，想到波爾格德是石油富商的兒子，現在又有大銀行家作“參謀”當“後盾”，感到自己決非波爾格德的對手。

於是，投標會場發生了戲劇性的變化，企業家們竟三三兩兩地相繼離開了，留下的也不敢競價。

結果，波爾格德以五百美元的低價就輕而易舉地中標了。他這套把戲居然成功了。4個月後，即1916年2月，波爾格德中標的那個油礦打出了優質石油。他馬上以4萬美元的價格將油礦售出，很快便獲得了3萬多美元的純利。

波爾格德一處又一處地投資開採石油，不斷成立新的石油公司。到了1917年6月，23歲的波爾格德已成為擁有40家石油公司的富翁。

人們常說“時間就是金錢”，其實“點子”也是金錢。點子是人們解決問題時想出來的辦法，傑出的點子就是最好的創意，是獲得事業成功的可靠保障。

3．用總統做廣告

美國一出版公司，有一批滯銷書久久不能脫手，經理忽然想出一個主意：給總統送去一本書，並三番五次去徵求意見。忙於政務的總統不願與他多糾纏，便回了一句：“這本書不錯。”經理便大做廣告：“現有總統喜愛的書出售。”於是，這些書一搶而空。不久，他又有書賣不出去，又送一本給總統，總統上過一回當，想奚落他，就說，這本書糟透了。該經理聞之，腦子一轉，又做廣告：“現有總統討厭的書出售。”不少人出於好奇爭相搶購，書又售盡。第三次，他又有書送給總統，總統接受了前兩次的教訓，便不作任何答覆，但新的廣告還是很快出來了：“現有總統難以下結論的書，欲購從速。”居然又被一搶而空，總統哭笑不得，出版者發了大財。

□最好的企業是最善於創新的企業

有人做過這樣的統計，在20世紀初的那些世界級大企業中，至今仍能位居世界500強之列的只有3％左右。很多公司經過了大起大落，其成敗興衰的背後固然有客觀環境的因素，但不可否認有管理方面的主觀因素。在同樣的環境下，有的企業主動適應變化，創新變革取得了令人讚歎的績效，而有的企業卻因沒有持續創新、不斷變革被擠出了時代的主流。

然而，當許多公司在無情的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌時，韋爾奇卻創造了通用不倒的神話。

韋爾奇是一個“個人和公司的變化大師”。這位通用電氣公司的前執行長是這樣談應對變化的：“不斷改變自己，改變公司，是這個時代的兩大挑戰。主管們一定要改變自己，必須學習新技能，使自己更稱職，並跟上時代的快速發展。公司也一樣，停滯不變的公司只會走向死亡。”

韋爾奇喜歡新點子。他喜歡問員工：“誰沒新點子？”他常說：“如果你從來沒有過新點子，不如辭職，我們每天起床，都有一大堆的機會。如果你經營一家資產達700億美元的公司，你會做很多的錯事，而可以加以改善的事情簡直是不計其數。我們要改善的事情隨著時間愈來愈多，卻不會減少。”以這種非常積極的態度來看，什麼事都可以改善和解決，而且這種態度確實有效。

曾為世界上的大公司如杜邦、諾基亞、可口可樂等一些企業提供過諮詢服務的一家公司的總經理面對多變的市場，曾發出這樣的感慨：“處在今天這樣一個不特定的環境中，企業要生存、要發展，就必須圍繞著市場，持續不斷地進行創新與變革。企業的領導者惟有在不停的創新與