第34部分(第3/4 頁)

大改進，而這從不是太陽微系統的強項。即使像太陽微系統公司這樣適應性強的企業，要改變企業文化的一個重要方面也絕不是一件小事。另一方面，太陽微系統公司也具備兩大優勢：第一，太陽微系統公司仍然佔據著100億美元工作站市場的37％的份額，它擁有雄厚的資金實力。第二，也是最重要的，沒有任何跡象表明這家矽谷發展速度最快的企業放慢了前進的步伐。

一個商人能夠前進的遠近，取決於他的觀念能否與時俱進。老抱著舊觀念不放，不適時地改變自己的觀念，除非遇到天上掉餡餅的好事，否則在生意場上不會有所作為。

商人要有世界上最新、變得最快的觀念，生意人要順應時勢及時更新觀念。如果不適時地改變自己的觀念，除非遇上中大獎的好事，否則一輩子也發不了財。如果老抱著舊觀念不放，將永遠落後於發展著的社會，永遠被時代所淘汰。

溫州商人之所以能夠發財，就在於他們的觀念總能夠跟上時代的發展並超前於時代。一個商人能夠前進多遠，取決於他的觀念是否跟得上時代的節奏。

電視人楊瀾曾說：“有些事情可以不是這樣或者本身就不是這樣，只是太多的人、太多的時候、按照太相同的生活方式來生活。其實，很多習慣都是可以打破的，因為很多的事情都是人為設定的。比如生孩子，美國婦女從來不做月子，生完孩子就洗澡，也沒聽說誰落下病根。所以，傳統習慣往往阻礙了很多人的創造和發揮。我特別相信這樣一句話：‘打破思維定式便是成功的開始。’”

1945年美國企業家威爾遜重金聘請專家發明了一種影印機，獲得專利並投入批次生產。本來，威爾遜完全可以靠出售這一新產品發財，但他卻遠遠不滿足於這些，反而根據現代營銷觀念，把成本只有2400美元的新式影印機定價為29500美元出售，利潤遠遠超出法律允許的範圍，被有關當局禁止出售。威爾遜明明知道，標價如此之高，當然無人問津或根本不許出售，然而這正是他的目的，因為這樣一來，開發租賃服務就完全合法化了。果然，由於這種影印機效果奇佳，當時獨一無二，其出租服務大受歡迎，且租賃所得的利潤比出售產品高數十倍，威爾遜成了腰纏萬貫的影印機之王。

香港大富豪霍英東持有這樣的觀念：“一個人為商的成功，不是取於社會，而是給予社會……”、“有本事的香港人，賺外國人的錢，不在同胞的錢袋上打主意！”、“拿現成的錢做生意算不上高明，要利用別人的錢，有利息不要緊，賺的錢多過利息！”

一次，霍英東準備開辦酒店，他從未做過這一“行”，很多人都勸他三思而後行，不要過於冒險。霍英東的弟弟對赫赫有名的建築大師餘俊南說了一番話：“霍英東喜歡踢足球，他把什麼事兒都當作踢球，上場就有贏輸兩種可能，他準備輸，而不準備贏。入商界也是，辦酒店就有‘賠’的思想準備，只要對社會有好處。霍英東經商的關鍵是第一要輸得起；第二要弄清輸在什麼地方；第三減少‘輸’的因素……到了沒有‘輸’的時候，就贏了！”

在更新觀念方面，我國近代民族商人取得了很大的成績。敢爭世界第一的華僑企業家張振勳，是我國第一家機制葡萄酒廠——煙臺張裕葡萄酒公司的創始人。他洞察社會細緻入微，以“服務社會，取信於民”為宗旨，在酒的原料、配方、工藝、儲存等方面精心謀劃，嚴格把關，因而生產出上等美酒。為在國內外開啟銷路，與英法等國洋酒和國產名酒展開競爭，張振勳注意研究消費者心理，重視利用各種形式宣傳張裕產品。除了在報上刊登廣告外，還在車站、碼頭豎立大幅路牌廣告，每逢節日則以新車巨型酒樽上街宣傳，並以一兩裝小樽白蘭地沿途贈送。公司附屬的玻璃廠專門製作刻有“煙臺張裕釀酒公司敬贈”字樣的玻璃酒杯、盤碟之類餐具，給酒樓、飯店等使用，並在國外精印宣傳小冊子、名人題詞等，廣為贈送。高質量的美酒加上新穎生動的宣傳創意，使張裕葡萄酒在1915年“巴拿馬——太平洋萬國酒賽會”上榮獲金牌。

幾乎所有能夠不斷地否定自己並且能夠不斷進步的人，都是如此。比如舉世聞名的美國天才投資家沃倫·巴菲特，他以10000美元起家，做股票投資。40多年來，給自己掙下了360多億美元的財富。最初做股票時，他也賠過錢，但他不斷更新觀念，不斷改變自己的投資方法。

北京有一家幼兒園，名叫“透明”幼兒園。幼兒園的整個屋裡及外邊孩子活動的場地的各個角落都安裝了一個攝像探頭，然後將影象輸入電腦，這樣孩子的家長可以