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劃，海外的投資回報率不及香港，加之人地生疏，強龍難鬥地頭蛇，長遠的海外拓展計劃宏偉，但效益不盡人意。
李嘉誠很清楚這點，緣何這般決策，令人難以琢磨。也難免有人穿鑿附會，說李嘉誠的投資是走資，只有出於政治因素，才會不顧忌商業利益。
4．從國際投資向國內投資的轉移
隨著香港的迴歸和中國經濟的騰飛，李嘉誠從多年的投資經驗中判斷出，國內將是一個有著巨大潛力的投資市場，投資內地大有可為。因此，他花巨資投資北京的王府井等一系列重大專案。位於北京王府井的東方廣場建築高度將為七十多米，地盤面積一點零一萬平方米。香港同業不少大亨皆嘆：李嘉誠能在天子腳下擁有一大幅五十年期限的地皮，確實不愧是地產高手！該大型物業投資預算逾十二億港元，長實負責起樓價，合作伙伴東城區房地產局負責地價。香港是地貴樓賤，內地則相反。據傳聞，地價不到兩億港元。
□讓策劃為決策指路
企業策劃就是企業在市場中“向前跑”的方向！
對一個企業而言，確定它決策的主要客觀因素是什麼？就是企業的策劃。
每個公司都有對於自己企業的一種策劃思想，即一幅關於自身及其具體能力的寫照。每個企業的心目中都有一個具體的貢獻專案，並期望從此取得報償。“這不是我們這種企業”或者“我們這裡不這樣辦事”，這樣的說法可能最巧妙不過地表達了這一點。自然，它也可以用有關企業目標的長篇大論來表達。但是，這裡始終存在著一種思想，它決定了決策者如何看待企業，他們願意採取何種行動方針，而何種行動又似乎為他們所格格不入，或者
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