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這是一個頗有邏輯意味的答覆。律師無言以對。庭上的每個人都認為這便是有教育的、而非無知的人的答覆。受過教育的人知道他需要知識時從何處取得，並知道如何組織這種知識，使之成為明確的行動計劃。福特在他的“智囊”團的協助下，使他成為美國最富有的人士之一，他掌握了他所需的專門知識，而且可以取用自如。到底他自己的心裡有沒有這些知識，這也許並不重要。

透過這則事例，我們可以清楚地看到知識在社會生活中所起的作用。同時，它也印證了關於控制知識成功的秘密。那就是必須佔有大量的知識，因為它是無形的財富，誰佔有知識誰就能利用它創造出大量的財富。

□做善於經營，充分思考的商人

要最大限度地從學習中獲益，商人還必須是一個思考者。僅僅熟悉一些事實並不等於獲得了力量。如果我們用一無是處的知識來填充大腦，無異於一個勁兒把傢俱和擺設塞入我們的房子，直到我們自己沒有立足之地。

美國《成功》雜誌創始人奧裡森·馬登曾說：“食物只有被充分消化吸收，變成血液、大腦和其他組織的一部分後，它才能化為體力、智力和肌肉。同樣，知識只有被大腦消化吸收，成為你自己思想的一部分後，知識才能成為力量。如果你希望獲得知識上的力量，除了看書要全神貫注外，還要形成這種習慣：經常合上書，坐著想一想，或是站起來走走，想一想——一定要思考，要沉思，要默想，要在腦海中反覆思量你讀到的東西。”

有些商人認為，只要他們持之以恆地學習，只要在任何閒暇時都一書在手，那麼他們必將會變得有教養、智慧通達。其實不然。與閱讀相比，思考要重要得多，沉思、默想我們讀到的東西，就如消化吸收我們所吃的食物。

伊麗莎白·布朗寧曾說：“書讀得太多，如果與我們的思考不成比例，這就是錯誤的做法。我相信，如果我能少讀一半的書，我會更聰明些，會有更出眾的才能，會有更高的鑑賞力。”

比爾·蓋茨也這樣認為：學習的最大好處不總是在於所記得的內容，而在於它們的啟迪，它們對塑造性格的巨大影響。成功的企業領導人知道，那些已經融入一個人體內的、隨時可用的少量知識要比空泛而無用的大量知識能成就更多的事業。

既然思考如此重要，那麼，作為一個商人是否要留出足夠讓自己思考的時間呢？

“忙忙碌碌的領導人士都是在什麼時候思考的？”這的確是一個每天都拿出時間思考的人問的一個有趣的問題。

在商人中，有許多人是這樣安排自己生活的：他們可能每週拿出一個或是兩個晚上的時間作為機動時間，這樣他們就能夠讀一點書或是用這段時間進行沉思、反省。還有一些忙碌的領導人總是在日復一日、周復一週中為日常工作所驅使，不停地往前走。無論每天遇到什麼樣的事情，他們都會不經深思熟慮後就迅速做出決定，而後來證明往往是錯誤的決定。

弗蘭克·萬德里普在美國最大的銀行當董事長時，他每一天的日程總是排得滿滿的，總是一個會見接著一個會見，一個會議接著一個會議。有一次，《福布斯》雜誌創辦人福布斯問他：“你在什麼時候才能夠找出時間進行思考呢？”他回答說：“你肯定能夠想像得出來，在銀行裡我是不可能找出一丁點兒的空閒來思考的，我只好在回到家裡的時候才思考。”

正如福布斯所說：“所有的成功都來自於嚴謹的思考，我們是否始終記得這個最樸素、最基本的事實？不僅只有成功，世界上的任何事情在成為現實之前都是先在某些人的頭腦中以思想的形式存在的。”

比爾·蓋茨向青年人忠告：如果我們能夠始終讓自己的想法牢牢地佔據在腦海中，讓它們始終佔據自己思想的中心，這些思想就會最終變成引導自己走向成功的物質形態，深深地影響自己，從而有條理地規劃自己的每一天、每一星期，留出足夠的時間給自己去冷靜地、長時間地思考，往成功的方向去思考。

世界著名培訓與諮詢公司——Alamo學習系統的執行長和創始人蓋伊·墨爾先生在他所著的《領導者的優勢》一書中指出：“最近的研究表明，成功的人不會糊里糊塗地混日子，遇到危機時不會東碰西撞、手忙腳亂，他們決不是有勇無謀的人；相反，他們在解決問題和進行決策時，