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之間產生矛盾是常有的事，只要不涉及原則問題，不妨寬容一些。有原則的寬容會為自己營造良好的口碑，如果對方不是貪得無厭的惡人，也必定會心懷感激。記住：被你寬容過的人更可能成為你的貴人。

能夠被共享的利益才是長久的利益——得到上司、客戶的讚賞和獎勵，是自己獨享還是大家分享？這是許多人都可能面臨的問題。如果你的選擇是後者，雖然表面上看來是吃了虧，可是卻得到了好名聲，無形之中籠絡了人心，減少了工作阻力。倘若你是管理者，這一招還能讓屬下更加衷心為你效力，何樂而不為呢？

3、你的運氣究竟和誰有關？

或許有人會說，我一貫謙虛謹慎、尋尋覓覓，可為什麼活到現在也沒見過貴人長啥樣呢？

原因當然有很多，例如時機未到，或者能量儲備還不足以抓住好機會等等。不過除此之外，恐怕最可能的原因，就是我們的謙虛謹慎是有選擇性的，它的這種自主選擇，讓我們忽視了一類人的存在——小人物。

所謂小人物，並非我們慣常所說的“小人”。“小人”屬貶義，指那些心胸狹隘、善於在別人背後使陰招的人，而“小人物”則屬中性詞，專指那些無權無勢毫不起眼的芸芸眾生，和我們眼中光芒萬丈呼風喚雨的“大人物”相對應。小人物的範圍很廣，門口茶餐廳的服務小妹是小人物；廠裡看門的大爺也是小人物；市場買菜阿婆是小人物；老闆隨身司機也是小人物；公司剛畢業的大學生是小人物；工作七八年的老同事，同樣也屬於小人物之列。

三國時期的張松就是一個沒有武力、沒有權力的小人物。可就是這個小人物，卻因為得不到曹操的重視轉而投靠劉備，幫助後者奪取了劉彰的地盤，讓曹操晚了若干年才統一了整個中原。

小人物地微言輕，沒有富豪的一擲千金，也沒有政客的豪言壯語，他們默默地在世界的每一個角落為生存奔波。因為沒有光環，因為默默無言，以至於我們太多時候竟然已經忽視了他們的存在。

而現實卻往往喜歡開這樣的玩笑，越是忽視小人物的人，越是容易得到命運的捉弄，錯失好運。

所以，如果我們說三足鼎立是諸葛亮的一個宏偉構想，那麼它的真正實現則依託了張松這個小人物的出現並不為過。

正如之前所說，我們社交活動中，不應該忽視周圍任何人，尤其是小人物。如果把團隊甚至社會比作一臺汽車，大人物自然是開車的人或者是發動機，而小人物則是汽車的細微部件例如齒輪，倘若他們在關鍵時刻給你掉鏈子，就算開車的人再了不起、發動機技術再高階，同樣沒法讓汽車挪動半步。

阿磊是公司的業務骨幹，才華橫溢，思維活躍，公司不少出色的行銷計劃都出自他的手筆。可這類人大都恃才傲物，阿磊就是其中之一。他原本性格就很孤僻，最看不慣那些想盡辦都要巴結別人的行為。他相信，只要自己業績突出，不靠別人也可以成為管理者。所以，他對周圍同事都十分冷漠，有人請他幫忙，也是要麼藉口工作繁忙，要麼愛達不理，讓人極度不爽。久而久之，他雖然工作能力很強，卻已經成為了同事們極端排斥的人。

對於同事的態度，阿磊自然覺得無所謂，他認為只要埋首工作就一定能成功。跟他們這些小人物自然沒有必要浪費時間了。他沒想到，正是這些不起眼的小人物，竟然一次次的讓自己處於進退兩難的地步。

阿磊被派到香港談生意，對方提供的價格優惠，但希望獲得一筆預付款，為了拿下這個供貨商，阿磊立刻打電話回公司申請緊急調派資金。兩天過去了，資金卻遲遲沒有匯出來。阿磊打電話質問財物，對方卻以各種理由冷冷地給定了回去。掛電話之前，還以一種嘲笑的口吻說：“你不是很厲害嗎？自己想辦法吧。”顯然，她還在為了之前阿磊對她的態度心中不滿。最終，直到上司親自出面，才終於讓事情解決。可從那以後，上司對於阿磊的辦事能力就有些疑問了。

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第34節：編織人脈，圍繞自己結一張幸運網路（7）

還有一次，阿磊在跟客戶談判的時候，希望技術部派遣幾名專業人員去協助討論技術問題。等了很久都沒有訊息。原來技術部一聽是幫阿磊談判，每個人都不願過去。最後阿磊只好跟客戶親自講解。可他畢竟不是專業人士，不少地方一知半解，客戶聽了直搖頭，另覓新合作伙伴去了。

如果說這些都不算什麼，那新崗位的選舉失敗，就令阿磊遭受了巨大打擊。老總監調任副總裁，企劃總監崗位的空