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己感興趣的事情。興趣是熱情的基礎，正如男人對體育、軍事，女人對服裝首飾始終抱有熱情一樣，都是因為興趣所致。我們可以把自己奮鬥的方向定位在愛好之上，熱情自然而然就出現了。
工作熱情的培養是一個比較複雜困難的過程。畢竟不是每個人都能愛上自己從事的工作。不過沒關係，我們可以透過對幾專案“引數”的自我調節實現這個目標。
引數一：平衡心態。一個成績一般的學生，考試得到80分或許就是成功。而這個分數對於一個成績較好的學生來說，則是一種失敗。差別就在於二者對於平衡點的理解不同。同樣，工作也是如此，在允許的範圍裡把自己的平衡點降低，完成較為簡單的工作，用一次次的成功提升自己對於工作的積極性，是個不錯的尋找熱情方法。
引數二：明確目的。有些人做了10年的工作，卻只相當於將一年的工作重複10次。因為他們只是在按照上司的命令做事。沒有明確自己在做的每一件事背後的目標和意義。例如整理客戶報告，是為了讓公司決策者更準確的針對客戶需求進行經營調整。既然如此，為什麼不在簡單的客戶身份年齡、居住地調查之外，增加一些諸如購買意向，潛在需求量等更符合目的的引數呢？能夠更貼切老闆的需求，他會回報給你重視和誇讚，這也是熱情的激發方法。
引數三：構想未來。很多人沒有熱情，是因為只看到了自己小職員的
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