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“大石塊”，一個形象逼真的比喻，它就像我們工作中遇到的事情一樣，在這些事情中有的非常重要，有的卻可做可不做。如果我們分不清事情的輕重緩急，把精力分散在微不足道的事情上，那麼重要的工作就很難完成。

抓住事物的關鍵會讓事情變得簡單，中國足球隊如何練習角球就能很好地說明這個問題。米盧的名字在中國球迷的口中叫得很響，但國家隊球員似乎更欣賞英國人霍頓，覺得是霍頓讓自己明白了該怎麼踢球。

以罰角球為例，原先的教練一般只會說諸如“盯緊了，別讓他頂著，拉住了……”等套話，但是霍頓卻能明確告訴隊員“誰應該在哪，第一點在哪，第二點在哪。”

這些東西雖然簡單，但原先沒有人告訴大家。

郝海東感嘆到：“這才叫懂啊！原先就知道去踢。其實這也不是什麼高深的事情，但是原來沒有人告訴我們。”

用最好的精力去做最有價值的事情，用有限的精力去做最重要的事情，關係到企業發展和成長。如果暫時抓不到重點，可以少做一些，反覆溝通，以便抓住事物的關鍵。

“少做一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責任，而是當你集中焦點、很清楚自己該做哪些事情時，自然就能花更少的力氣，得到更好的結果。”詹森在接受最新一期的《快速企業》（Fast　pany）雜誌訪問時如此說道。換句話說，目標清楚、掌握重點、做好溝通，是簡單工作的不二法門。

有的經理人案頭上列了很多必須完成的工作，而且都是重點工作，所以他們終日奔忙，忙得昏天黑地，但事情卻似乎越辦越多，甚至越辦越糟。還有一些經理人，他們事必躬親，衝鋒在前，享受在後，“晴天一身汗，雨天一身泥”，處處都能看到他忙碌的身影，因為在他們眼裡到處都是重點，結果是按倒葫蘆浮起瓢，或是丟了西瓜撿芝麻，事情沒做好，還苦不堪言……

第3章　用最直接的方式（9）

作為一個管理者，為了更有效地執行公司的任務，就必須分清輕重緩急，這就是“管理的層次性”的問題。當一個領導人說“我列了10項重點”時，表示他根本沒有重點。這樣的領導人不可能造就一個高執行力的企業。

在企業管理中，特別是在大型現代企業的管理中，講究管理中的層次性非常重要。管理上沒有層次性，必然會打亂仗；管理上層次分明，工作中才能有條不紊，遊刃有餘，舉重若輕，事半功倍。

管理者對自己主管的工作，既要通觀全盤，對大大小小的事情心中有數，能夠歷歷在目，如數家珍；更重要的是要理出其中的頭緒來，從中抓住主要的工作，把握住事情之間的聯絡。

作為管理者；必須懂得統籌安排，分清輕重緩急，做好人員分工，並且安排好各項工作之間、各個人員（部門）之間的先後次序和相互銜接，不時地注意其進度，監督其質量，檢查其結果。而對那些地位重要、影響重大的工作，就可能要親自動手，慎之又慎、精益求精地做好。

抓住核心而非全部

什麼因素能使企業更有效運轉，能賺到更多利潤，什麼因素就是管理核心，就應該全力以赴地投入，而不要去關注全面管理，甚至分心去研究還缺什麼。

曾經有一道著名的智力題，問“中國有多少個廁所”？周恩來的答案是“兩個”：一個男廁所，一個女廁所。

看似很複雜的一件事，可以就這麼簡單。

在企業，最複雜莫過於管理，有無數種古今中外的思想、理論、工具、系統，但也有些人把它簡化為“企業裡只有兩種人：管理者與被管理者”。那麼，再推下去，依筆者看來，所謂管理者，也只須考慮做好件事，即，一個1件事，一個半件事，一個再半件事。

1件事，你的員工勝任崗位嗎？

企業發展有不同階段，需要不同的崗位，這些崗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什麼崗位，你的崗位都需要怎樣的員工，並且找來他們。這件事做好了，你的企業在運營中就不會犯錯誤，生存無虞。

找來的員工不勝任崗位怎麼辦？請考慮，

第一，崗位的設定和要求合理嗎？

第二，負責招聘的人勝任嗎？

第三，可以透過培訓讓他們勝任嗎？

半件事，能夠勝任工作的員工中，有“優秀”的嗎？

之所以說這是半件事，是因為它無須佔用你很多精力，你只要保持一份關注，能夠“發現”他們就好了。勝