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，那麼你心裡就難免會產生焦躁的情緒，進而沒有了熱情，這使你作報告就如同讀佈告一樣，你的上司也會沒興趣聽下去，你的情緒影響他的情緒，他的情緒反過來又影響你的情緒，最終你的工作成績得不到肯定和認可，你的計劃得不到透過，受委屈的還是你自己。
所以作報告的時候一定要注重與上司的良性互動，從而縮短報告的內容，讓上司儘快明白你的意思，瞭解你的工作情況。
那麼，怎樣才能使雙方產生互動呢？
千萬別寄希望於你的上司，他沒有義務與你互動，一般情況下，也很難看到他們主動地與下屬互動。所以，一切得看你自己的，你必須要能夠引導你的上司與你互動，在互動中縮短你的報告內容。
最好的開始方式，就是把上司想知道的重點轉換為問題，這樣不僅可以立即吸引聽眾的注意力，更可以大幅度地減輕你的工作負擔。這樣一來，50分鐘的議程你只需要準備30分鐘的簡報內容，其餘的時間應該是與上司互動。
在彙報時，要進行正確的引導。語言是交流的媒介，任何資訊都是透過語言傳達的，這裡的語言除了口頭語言外還有肢體語言，所以，你要充分利用好語言這個媒介，引導你的上司與你互動。
第5章 製作簡單的報告（6）
你的報告還要有條理，在每個問題說完後都要注意適當的停頓，並且抬頭看看你的上司，做出期待他給與評論的表情。如果你的上司發言了，那麼你要好好體會他的話，他的每一句話都是聽了你前面的報告有感而發的，要善於發掘他話裡的意思，做出判斷是應該將剛說的事進一步詳述還是就此打住，繼續說另外
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