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承擔責任是指對某一項決策負責，是對決策的結果給予答覆，是指在做出抉擇之前就已經估計到所有可能出現的風險，是指在決策前要確保有效的諮詢和決策後有清晰的交流，指當出現失利時，要爽爽快快地接受，並承認做出了不好的決策。
3．管理者應該讓員工明白達成什麼，而不是就如何達成目標負責任
有太多的管理者總是插手干預，告訴員工在工作中應該怎麼做，這恰恰扼殺了員工的責任感，導致在以後的工作中不願負責任。讓人負責任先要讓人清晰地理解應該達成什麼目標，然後放手讓他們去做，去達到目標，並且要為結果負責。
所以管理者在授權時應注意責權統一的原則。授予下屬一定的權力，必須使其負擔相應的責任。有責無權就不可能有效地開展工作；反之，有權無責會導致不負責任地濫用權力。授予權力後，管理者應充分信任員工，放手讓他們在職權範圍內獨立地處理問題，使他們有職有權，創造性地做好工作。
何為權力？
一般來說，“權力”是擔任某項職位所賦予的權益，這些權益包括：一，合法權；二，對資源的控制權；三，對懲罰的控制權；四，對資訊的控制權；五，對生態環境的控制權，等等。這些都是對人有所影響的權力。權力的高低、多寡，是發揮“影響力”最基本的籌碼，領導人可藉由他在組織中的“法定地位”來有效行使和增強其對部屬的“影響力”。換句話說，他可以利用“正式權力”依法“指揮、命令、支配”部�
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