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執行力已成為企業的核心競爭力。在某種程度上說：關鍵不在於你做什麼，而在於你如何做、如何儘快地做好。

如何成為快魚

在這個節奏快得讓人吐血的時代裡，快就是機會，快就是效率，速度就是一切。日本著名企業家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。如果你每天落後別人半步，一年後就是一百八十三步，十年後即十萬八千里。”與時間賽跑，比別人跑得更快才有贏的機會。要想成為競爭的勝利者，管理人員就要讓自己的團隊成為具有高速度的快魚。當然，要想具有高速度，可以從以下幾個方面努力：

一、強烈的求勝慾望

慾望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支援人生的動力。只有具有強烈的求生慾望，才能促使人去尋找機會，抓住機會，慾望越強，情緒就越高，意志就越堅定，人的能力越能發揮到極致，同時也會有很快的行動速度。《狼圖騰》出版後，其“狼性原則”的思想受到很多企業家的推崇，狼有三個特性，第一、嗅覺特別靈敏，哪裡有血腥味就會衝過去，這個解釋為商機；第二、寒天出動，就是市場的狀況再險惡，也不會畏縮；第三、通常都是成群結隊，而這三點都源於狼強烈的求勝慾望，對於企業來說也是如此。

二、主動精神

一個人要提高執行力，必須得有主動投入的精神，僅僅會做還遠遠不夠的，還要有工作意願，充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力並想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，反而覺得它更像一種面對人生的態度，其實現在決定一個人能否成功，主要不取決於天資聰明，而取決於對生活、對工作的態度，只有主動願意去做事情的人才能善於把握機會，也才有可能不斷提高自己的執行力和工作效率。

三、善於學習樂於學習

很難想象，一個不善於學習，做事一成不變循規蹈矩的人或者組織會具有很高的執行力。一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善於學習又是最基本、最重要的第一能力。只有善於學習、樂於學習，才能不斷提高自己的能力和素質，也才能提高自己的工作水平和效率。

四、善於分析判斷，應變力強�

現在是一個資訊爆炸的時代。面對眾多的資訊我們必須具備分析判斷的能力，才能摘取有效的資訊運用；同時，面對日益變化的資訊，我們必須具備很強的應變能力。遠的不說，在證券市場，滑鼠早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區別。照相機為什麼設計了千分之一秒和萬分之一秒快門，原因就是萬一之差，本質上就已經截然不同。�

機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往並不表現為一時的靈感，更多的是找已久的時機在瞬間出現。對於客觀環境和市場形勢可能出現的變化，我們必須提前作出預測，並備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準備工作，為事業的發展設計了很多種“可能”，並且根據時機的變化而調整策略。可以說，善於分析、快速應變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。�

當然快與慢是辯證的，因為快速執行並不是要求我們為了完成目標而不計後果，不是為了搶速度而降低我們的質量標準。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。管理者的快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。傑出的管理者能夠不斷探尋業務模式和事物的因果關係，能夠嘗試從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創造性角度）看問題。

要像老闆一樣思考，瘋狂追求細節。

——美晨集團人力資源總監許鋒

魔鬼在細節之中

密斯凡德羅是20世紀世界四位最偉大的建築師之一，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細節中”。他反覆強調的是，不管你的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。

其實不僅建築設計如此，做任何事情都如此。無限的愛（組織）日用品和化妝品連鎖超市DM在德國遍地皆是。30年前，格茨維爾納白手起家建立了DM連鎖店。他有自己的一套注重細節的經營理念