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在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能讓企業創造出實質的價值。曾經有一位著名的企業家講：“一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方執行的能力”，“執行正成為企業成功的一個關鍵因素”。
所以，如何提高執行能力，是各公司最關心的課題。成功的企業，20％靠策略，60％靠企業各層管理者的執行力。我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性，並以“執行”的好壞來判斷企業或個人的“執行力”高低，更有一些管理學家把2003年定為企業“執行年”。
一個主管，如果僅有規劃、戰略，但不能把它落到實際的行動中去，那麼就不會有任何成效。
記住，成效是做出來的，是執行出來的。
“溫州人看到有生意可賺，第二天就弄臺機器運轉起來，機器可以放在家裡或朋友的倉庫裡，行了，再蓋廠房，廠房大了才請管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來。“
——前溫州市委書記董朝林
快魚法則
“大魚吃小魚“以往被視為常理，可是在資訊社會的市場競爭中，有時不論大小而論快慢，“快魚吃慢魚”的事時有發生。有人曾形容說，美國人第一天宣佈某項新發明，第二天投人生產，第三天日本人就把該項發明的產品投�
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