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力才會有提高，提升下屬執行力的方法有：

1、寫崗位職責說明書，把任務落實到每個員工頭上，下達的任務要明確，具體。

2、建立合適的員工激勵體制，鼓勵下屬工作；

3、處理不合格的人員，提高整個團隊危機意識和競爭意識；

4、聚焦重點工作，和承擔重要工作的下屬要經常溝通，隨時檢查和督促；

5、出擊薄弱環節，對於隊伍中工作能力稍差的員工要給與學習和提高的機會，提高整個隊伍的執行力水準；

6、及時協調下屬之間以及自己與下屬之間的誤解與衝突，保證整個團隊的和諧和協作。

三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義

管理靠執行落到實處

執行力是企業生存、發展乃至卓越的關鍵所在。執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。我們知道每個企業都有自己的制度、管理規則等等，但是這些規定只是紙面上的東西，如果不落到實處，再漂亮也沒用，相反即使是一些最簡單的規定，如果能夠真正落到實處也能產生巨大的力量。

一個基業常青的企業一定是將規則認真執行的企業。美國“旅館大王”希爾頓的理念是微笑服務。希爾頓要求他的員工，不論如何辛苦，都必須對顧客保持微笑。“你今天對顧客微笑了嗎？”是希爾頓的座右銘。在50多年中，希爾頓不停地周遊世界，巡視各分店，每到一處同員工說得最多的就是這句話。即使在美國經濟蕭條的1930年，旅館業80％倒閉。希爾頓旅館在同樣難免噩運的情況下，他還是信念堅定地飛赴各地，鼓舞員工振作起來，共渡難關。即便是借債度日，也要堅持“對顧客微笑”。在最困難的時期，他向員工鄭重呼籲：“萬萬不可把心中的愁雲擺在臉上，無論遭到何種困難，‘希爾頓’服務員臉上的微笑永遠屬於顧客！〃

他的信條得到貫徹落實，〃希爾頓〃的服務人員始終以其永恆美好的微笑感動著客人。很快，希爾頓飯店就走出低谷，進入了經營的黃金時期，他們新增了許多一流裝置。當再一次巡視時，希爾頓問他的員工們：“你們認為還需要添置什麼？”員工們回答不上來。希爾頓笑了：“還要有一流的微笑！”他接著說：“如果我是一個旅客，單有一流的裝置，沒有一流的服務，我寧願棄之而去住那種雖然設施差一些，卻處處可以見到微笑的旅館。”微笑給希爾頓公司帶來了巨大的成功，不僅使希爾頓率先渡過難關，而且發展成為在世界五大洲有70餘家分公司，資產達數億美元，當今全球規模最大的旅館業公司之一。

很多公司的規章裡都有“顧客至上”這條條文，然而只有希爾頓把這條條文真正落到了實處，號召員工把微笑當成一生的工作來堅持，隨時隨地保持微笑。

任何事情，你只要堅持下去，就會得到回報，管理也是如此，只要你執行了，管理就有成效，你就會獲得成功的獎賞。

執行才會有成效

作為建國後國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。但是在市場競爭日益激烈的今天，它已經逐漸失去了“中國第一店“的風采。王府井百貨公司為了重振“中國第一店”的風采，1996年邀請了著名的諮詢公司麥肯錫為其設計集團的主業連鎖經營方案。同年，請安達信公司開發了計算機管理資訊系統。1997年，麥肯錫又為他們進行了市場營銷和廣告總體策劃。但是，這所有的一切都只是落在了紙上，沒有落到實處。耗資500萬請麥肯錫做的戰略規劃方案沒有最終貫徹下去。說與做的背離，使得王府井百貨公司失去了在市場上重塑第一店的機會。

可以說，執行是連線組織戰略與目標實現的橋樑，缺少強大的執行力，組織的戰略目標將是無本之木，無之水源。企業的不成功並不是缺乏制度，也不是缺乏發展戰略，不是缺乏資金，不是缺乏產品，而是缺乏持之以恆的執行力。戰略決定方向，執行決定成敗。能否把既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。戰略是什麼，戰略就是一種持之以恆的承諾，一定要持之以恆，一定要堅韌不拔，認準了就要堅決去幹，決定的事就必須堅定不移地推進，不到黃河不死心，不上泰山不回頭。

在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行，制度就形同虛設；沒有執行力，管理就不能真正落到實處。僅有戰略，並不能讓企業