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值，我放心”，一句句樸實的話語反映了客戶的心聲，一個個中肯的評價傳遞著人企合一的真情。峪禽征服市場的，除了產品外，核心的就是這種文化。

“人企合一”的文化已深深根植於峪禽的土壤，誕生了一個為價值而活、為理想奮鬥、讓使命綻放光彩的特殊團隊，讓公司…員工…代理商…客戶…社會組成了一個完整的價值鏈條。

管理者或者企業的領導者要建立“人企合一”的文化，在管理中要注意以下問題：

1、建立人企合一的文化，要使企業發展目標與員工發展目標達成一致。建立一種企業發展目標與員工發展目標一致的企業文化，就是強調在企業與員工之間構建一種榮辱與共、生死共存的共同體的關係；就是建設以人的能力為本的企業文化，其精神實質就在於人盡其能，人盡其用，高效開發員工的能力與潛力，從而增強員工努力工作的熱情與信念，激發企業與員工創新的動力和能力；

2、建立人企合一的企業文化，需要用文化帶動員工一起進步。像美國一家互動網路有限公司用了大量的時間來構築具有自身特色的企業文化，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。用“誠信”的企業價值觀和“共同創造”的企業精神規範員工行為，以共同構築的精神理念和行為準則為“無聲的命令”進行人文式的管理，讓互動網路公司具有了強大的凝聚力，讓員工和公司共進退；

3、建立人企合一的企業文化，需要培養員工的主人翁意識。娃哈哈剛成立的時候，既沒有家底，也沒有後臺，生存和發展的條件異常艱苦。它之所以能有今天的輝煌成就，很大一部分就在於對人的尊重，即尊重全體員工的主人翁地位，注意調動全體員工的積極性和創造性，以及責任感和主人翁強烈的參與意識；

4、建立人企合一的企業文化，需要營造對員工有利的企業環境。需要一種支援性的文化，以體現對員工的尊重。這種文化具有開放性，它不僅可以接納來自員工底層的呼聲，還可以容忍員工的失敗和挫折，使員工建立起承擔風險的意願和能力。只有在這種環境下，員工才能真正變得自信和自強，從而有所創造和作為；

5、建立人企合一的企業文化，需要加強與員工家庭成員的溝通。員工家庭是企業的後盾，與員工家庭成員的有效溝通，會贏得員工家庭成員的積極支援，會極大地增加企業凝聚力，讓員工更積極地、長期的投入企業工作，激發出員工更大的創造性，實現人企合一，也會大大減少監督成本和員工流失的機會成本。

人企合一的企業文化說到底就是一種以人為本的企業文化，即管理者要在“企業為人”與“企業追求利潤最大化”之間建立一種統一的關係。

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