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動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

輻射功能：企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會透過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

品牌功能：企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化（軟體）與企業的經濟實力（硬體）具有緊密關聯性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業文化的積累，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。

建立人企合一的文化

在企業中，文化已經成為一種力量，成為企業征服市場的核心競爭力。文化建設，使企業由被動競爭向主動參與轉變，讓員工由被動工作向主動工作轉變。從文化中延伸出來的使命感和價值觀，讓企業員工與企業緊緊地連結在一起、與社會緊緊地連結在一起。峪禽在管理中就建立了人企合一的文化，從而帶動了企業的發展。

2004年，峪禽人實現銷售收入2。5億元、商品代銷售雛雞量4000萬隻，全國銷量第一，並被國家八部委認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”，帶動4。45萬戶產業化農戶發家致富奔小康。在峪禽三十年的經營歷史，積累和沉澱了豐厚的企業文化。這種文化蘊含的不僅僅是峪禽人身上強烈體現出來的奉獻和奮鬥精神，更重要的是對“人與企業完美的價值融合”的追求。它是峪禽文化的核心與精髓，這種文化詮釋了人企合一的精神境界，是峪禽度過重重難關，不斷發展壯大，最終成為蛋雞業巨頭的法寶。

人企合一之一：企業與員工

只有滿意的員工才能做出讓客戶滿意的事情來，公司對員工的態度決定了員工對公司的態度。

可以說峪禽的文化是一種理性的文化，峪禽三十年的經營，始終秉承了創業者“制度全、執行嚴”的文化傳統。峪禽的制度延伸到了每一個角落，遲到1分鐘要罰款50元，每天的辦公室要整潔明亮，並要由主管簽字確認。雞舍的標準是一塵不染，檢查時要戴著手套逐一撫摸。峪禽讓員工感受到的就是在嚴格規範下的強大執行力。峪禽人在企業打造的執行文化下有很強的安全感，哪怕形勢多蹇，只要內功紮實，員工始終相信，企業前景一片光明。“制度與執行”帶給員工的是做事一絲不苟，事事搶在人先。

也可以說峪禽文化是一種感性的文化。1997年是企業經營的轉折點，也是文化凸現力量的關鍵年。在那一年峪禽經歷的是與農民競爭的重創。農民用其低成本打敗了這個亞洲最大的蛋雞企業，公司鉅額虧損，經營舉步維艱。峪禽在這個時候提出了自己最原始的使命———保證600名員工不下崗。那時公司只有600人，人心惶惶的員工飽含著熱淚感謝公司，員工回報給公司的，是在公司提供的平臺上，為企業忠誠地奉獻自己的價值。一年三百六十五天，每天都是頂著星星上班，帶著月亮回家。員工舍小家，顧大家，孵化事業部張學榮的女兒只有5歲，由於上夜班的關係，回家孩子已經去了學校，上班時孩子已經睡著了，很難見上一面，女兒哭著對她說：“媽媽，我都快不認識你了。”在這種文化的感召下，員工團結友愛，親如一家。食品公司的楊鐵明患了肺癌，員工在1天內就捐款達2萬元，幫他住院治療。勤勞、友愛、敬業成了峪禽“人企合一”文化的真實寫照。

人企合一之二：企業與客戶

企業可以帶給客戶的，不僅僅是產品，還要有一顆為客戶著想的心。客戶的忠誠，同樣也來源於對企業文化的認可！峪禽從與農民的競爭中走出來，實施了“公司＋農戶”的產業化工程，昔日的競爭對手變成了今天的客戶。產品質量是保證客戶家庭幸福的根本，服務是有力的保障。人人都為客戶著想，事事均為客戶著想，讓遍佈全國各地的客戶真切地感受到峪禽的真誠，體會到峪禽文化的溫馨。客戶的價值和峪禽的價值緊緊聯絡在一起。價值的融合讓峪禽擁有越來越多的忠誠客戶。“要養雞，就養峪口的雞”“養峪口的雞，