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惶岬模�悄薔哂謝�貝�蔥亂庖宓摹敖∥�2001”三角形木杆鉛筆。“健握2001”三角形木杆鉛筆，比六角形木杆鉛筆更符合人體工程學原理，不僅讓人書寫起來更加輕鬆自如，而且別在耳朵上特別牢靠不易脫落；“健握2001”三角形木杆鉛筆，細長的銀色筆桿上有一排排利於人們握持的小凸點，這些小凸點是用無毒的普通鉛筆漆製作而成，根本不會妨礙卷筆刀自由自在地切削……“健握2001”三角形木杆鉛筆這種種無與倫比的獨創性，不僅先後獲得了5項國際設計大獎，而且得到了廣大消費者的熱逐力捧，即使每支賣價高達75歐分也供不應求，直弄得“法貝爾——卡斯特爾鉛筆製造公司”不得不一天三班倒加緊生產。

面對一年要銷售掉各種木杆鉛筆18億支的紅火態勢，安東…沃爾夫岡馮法貝爾…卡斯特爾伯爵欣喜若狂——20年前，我確實對木杆鉛筆的命運感到憂心忡忡，可現在我卻真真切切地感受到了木杆鉛筆的強大生命力。如果20年前我聽信了公司高階顧問那“電腦必會代替木杆鉛筆，成為人們最佳的書寫工具”的勸告，恐怕家族企業早就在我手上玩完了。值得欣慰的是，我們現在在全世界有15家工廠，僱員多達500人，每家工廠生產的木杆鉛筆均供不應求。無論從那個角度來看，在人們的書寫工具中，木杆鉛筆是永遠不會過時的。而讓法貝爾興旺不衰的真正奧秘是巴貝爾不竭的創造力。

你競爭的資本——執行力

所謂執行，準確地說，就是系統化的流程，它主要包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進及相關責任的落實。另外，它還包括對企業所面臨的環境作出假設，對各個環節進行綜合評估，對各個部門進行協調，將戰略與運營相結合等。換言之，執行的特點就是一種暴露現實並根據現實採取行動的系統化方式。

企業執行力不強的問題主要表現為：

一是不能將好的思路落實於具體執行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；

二是安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；

三是執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。

執行力低下是企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其價值，成敗關鍵在執行。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者和員工的鬥志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。長此以往，它將會斷送企業的事業。世界首富比爾蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁魯郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”

ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5％的戰略加95％的執行。執行力已經成為決定一個企業發展狀況的核心競爭力，體現一個企業執行力的關鍵是主管的執行能力。從一定程度上說，主管的執行力往往決定企業的目標能否得到實現。如果企業的中層管理者缺乏有效的執行能力，在企業戰略執行過程中就會出現決策方案標準漸漸降低，與原標準發生偏離，或者不能在有效時間內完成必要的任務，或者造成企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效等諸多問題。主管缺乏執行能力，將使企業的成功發展成為空談。

當然，主管作為企業的重要一員，除了執行力、領導力和創新力之外，還須具備其他的基本素質，例如組織能力、協調能力、溝通能力等，但其核心價值在於以上所說的三種能力。

但在實際工作中卻出現了很多因為把握不好主管的核心價值而扮演不好角色的主管，我們可以把這些沒有扮演好主管角色的人分為三種型別：

一種是“恐龍型”，這種型別的主管的特點是能力很強，卻總是提出任務無法完成的理由（沒有很好地實現自己的執行價值）；

一種是“小媳婦型”，他們的特點是整天唯唯諾諾，像一個受氣包（沒有實現自己的創新價值）；

一種是“奴才型”，這一型別的特點是忠誠、能力低（沒有實現自己的領導價值）。

這三種情況的產生是因為主管在實際工作中沒有成功地扮演好自己的角色，難以發揮自己在企業中的作用。

企業成敗的決定因素並非高階管理層，而是一批中層的新型管理者，他們被稱之為“真正的改革主管人”。

——摘自美國