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第11部分(第4/4 頁)

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要的就是給員工以滿意的薪水!埃克森就是按照這樣一個原則來設計員工薪水的:從本世紀初期在美國得克薩斯第一次發現石油開始,埃克森就一直在石油競技場上頂風前進,目前,該公司是美國當前原油和天然氣最大的生產商之一。埃克森公司成立至今,已有100多年的歷史,該公司的迅猛發展不僅使其成為能夠影響世界石油及其產品發展的重要力量,而且對世界發達國家的工業也構成了左右的勢力。公司的迅速發展,在某個方面來說,是與他們合理的薪水制度是分不開的。埃克森的薪水制度所遵循的原則只是很簡單的一點:“讓員工滿意!”而所謂的讓員滿意並不是說讓員工的薪水無限制的高,也不是說員工希望自己的薪水是多少就是多少,而是說員工在對於自己所得的勞動比較自己的付出的時候是滿意的。每一個員工都會認為自己在付出這樣的勞動之後所獲得的薪水是合情合理的。為了達到這一點,埃克森公司可謂是下了一番苦功夫。首先他們遵循公平的原則,不會讓員工覺得另外一個員工付出了比自己少的勞動卻獲得較多的薪水,引發員工的不滿;同時,埃克森還注意對員工們的基本生活進行保障;另外,艾柯森又注意薪水的梯度性,讓員工之間有一個相互追趕的方向和目標。

從埃克森的成功我們可以得到以下啟示:

一:設計與管理薪酬制度是一項最困難的管理事務,如果建立有效的薪酬制度,企事業組織就會進入

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