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在一個人的職業生涯中，難免會遇到各種困境，越處於底層時，困難就越大；許多人在困境中被套住了，被擋在了成功的門外；而只有少數人士能從困境中奮起，脫穎而出，走向成功。

第三章　從困境中奮起

更新時間2010…4…6　9：48：15 字數：10278

1。成功者在於管理自己，而非別人

顯規則：人們往往習慣於管理別人，喜歡別人按自己的意願去工作，喜歡挑剔別人身上的缺點，而對於自己，卻很少去關注。

潛規則：成功的人往往善於管理自己，因為每個人身上都有一些缺陷和陋習，如果去持續完善自己，你才能越來越完美。

工作中，我們常常挑剔下屬或同事有這個那個缺點，而很少關注自身。有時候我們自己有些好的想法，卻習慣於用在別人身上，對方不依照你的要求去做，就大發雷霆，恨鐵不成鋼。不知道有沒有誰會審視自己，其實如果你關注一下自身，你會發現自身的缺陷比別人還多，而如果你老是把精力放在別人身上，老幫別人挑毛病，幫別人修正缺點，那隻會讓對方越來越完善，甚至有一天還超越了你。要知道將自己的精力老用在管理別人身上，並沒有多大的益處，成功者在於管理好自己，其實當你做得很優秀﹑很成功的時候，不用去要求別人，別人也會主動以你為榜樣。

如果評選改革開放30年最具影響力的中國企業家，聯想的創始人——柳傳志無疑是最熱門的人選之一。馮侖對柳傳志有句經典的評價：“偉大在於管理自己而不是領導別人。”有人曾經詢問過柳傳志身邊的工作人員：“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什麼？”對方回答說：“自律、自持。”這四個字是對柳傳志最為精當的評說。有一個真實的故事，2007年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當時，暴雨侵襲溫州，柳傳志搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參加會議，連夜坐車趕路，終於在第二天早上六點左右趕到了溫州。當柳傳志紅著眼睛出現在會場時，溫州的那些知名企業家激動得熱淚盈眶……

這就是柳傳志，以“管理自己”的方式“感召別人”。“說到的事情必須做到，除非不可抗力”，柳傳志首先這樣約束自己，然後再去影響他人。時至今日，“說到做到”可謂聯想企業文化的精髓要義。

的確如此，先要求自己才能去要求別人，如果自己都做不到，讓別人遵照你的意願去做，那隻會遭到別人的抗拒和嘲笑；如果只是挑剔別人的缺點，而看不到自己的缺陷，那也是以五十步笑百步。我們常常花了太多的時間去關注別人，卻很少靜下心來審視自己；正如孔子所說的那樣：那些只會挑別人毛病的人，就好像不拔自己田裡的草，卻跑到別人田裡除草一樣，很可惡。如果我們老是去要求別人，改變別人，就算別人按我們的意願改變了，但對我們自己來說，並沒有帶來任何改變。其實我們每個人身上都有很多缺陷，需要我們去發現和彌補，問題的關鍵就是我們常把眼光放在別人身上，而不看清自己。

我們老是覺得別人怎麼不好，卻很少發現原來自己在很多方面也和對方一樣。在要求別人完善缺點之前，我們應該要先檢討自己是否也有相同的缺陷？人無完人，每個人身上都有各種缺陷，如果老把注意力放在別人身上，就容易忽視自己；與其老是關注別人，甚至因為別人的缺陷而觸動自己的情緒，還不如好好審視自己，不斷地修正自己，提高自己的修為！如果我們認清了自己，工作中很多問題我們可能就不會去抱怨，自己犯的錯誤可能也不會那麼多。

2。智商決定錄用，情商決定升職

顯規則：人們常常關注智商的高低，認為智商高代表人聰明，就容易成功；相比之下，情商似乎無關緊要。

潛規則：智商只能決定事業的開端，情商才能伴隨你職場人生的全過程，在成功方面，起決定作用的往往是情商。

人們都很在意自己的智商，因為智商代表聰明，如果一個人智商低，往往會很自卑；很多人把智商當作成功的關鍵因素，認為智商高就容易成功，智商低只能被別人奴役。然而事實上，智商只能決定一件事的開頭，而真正決定事情成敗的往往是情商。智商高的人的確能得到一份比較好的工作，能有很多方法，看事情看得比較透徹；但是智商高的人往往止於思考，而不熱衷於行動；往往自視過高而不善於控制自己的情緒。這也往往