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第4部分(第4/4 頁)

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間已經全部訂出,但是我們附近還有幾家檔次不錯的飯店,要不要我幫您聯絡看看?”

然後,就有服務生過來引領該經理到一邊的雅座去喝杯咖啡,一會兒外出的服務生過來說:“我們後面的大酒店裡還有幾個空房,檔次跟我們是一樣的,價格上還便宜30美元,服務也不錯,您要不要現在去看看?”

那位經理高興地說:“當然可以,謝謝!”之後,服務生又幫忙把經理的行李搬到後面的酒店裡。

這就是希爾頓飯店的服務,這些服務生的行為早就超出了自己的職責範圍,但是,結果是讓顧客感到了滿意和驚喜。他們使客戶感受到了前所未有的尊重和理解,所以客戶願意下次依然選擇它。

重要的不是你是否完成了任務,重要的是你的行為產生的結果。如果說酒店已經客滿,服務生很有禮貌地說:“對不起先生,我們這裡已經沒有空房間了。”那麼這位服務生當然也完成了酒店交給他的任務,但是他的行為不會產生任何有益的結果。

如果你不想一直做一名普通的員工,那麼你就要努力思考怎樣才可以給企業帶來更大的收益,而不僅僅是完成自己的任務。

傑克接到了一個新任務,上級說這個專案由於存在很多問題無法進行下去了,希望傑克接手以後能有一個新的突破。傑克接手以後,認真分析了專案小組失敗的原因,找到了曾參與過這個專案的人員進行交流,並找到一些問題的主要癥結。此外,他還派人和客戶好好溝通了一下,希望在時間上能得到客戶的讓步。準備工作做得差不多了,他心裡已經對於這次專案的成功與否有了幾分把握。

工作很快地分配到他手下

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