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從現在開始，把“領工資”這個詞從腦袋裡清除掉，我們的每一份收入不是公司“發”的，也不用你去“領”，而是透過我們真誠的付出、辛勤的工作所創造出的工作價值而贏得的，是我們自己“掙”出來的！

裁員是怎麼造成的？

裁員，是很多企業家上任乾的第一件事，傑克·韋爾奇1981年接手通用電器，做的第一件事就是裁員，第一次砍了兩萬人，公司股票馬上上漲。過了半年，公司股票又疲軟了，他馬上透過績效評估又砍了兩萬人，股票又開始回升。於是，華爾街所有的投資客一致看好通用，鐵腕領導造就輝煌企業。韋爾奇並沒有因為一點點起色而“收手”，又過了半年，又砍掉了兩萬人。

別以為在跨國企業就職就很自豪，這些大企業裁起員來往往也是“大手筆”！2007年，IBM公司計劃年底前總共裁員3720人，兩年前，IBM曾出臺了一項13000人的裁員計劃。摩托羅拉公司的裁員規模由2006年第四季度財報釋出時的3500人擴大至7500人。阿爾卡特2007年年初宣佈，公司將於未來三年內裁員12500人，目前這一計劃正在實施之中。戴爾公司也在2007年內裁員近10％，約8800人。為了節約運營成本，增加競爭砝碼，惠普裁掉了公司總人數的10％，即15000人。聯想召開電話會議並宣佈將在美洲、亞洲、歐洲和中東削減1400個工作崗位……　txt小說上傳分享

第一章　誰是真正剝削企業的人（4）

從員工角度來看，裁員是一件很無情的事情。是的，人和人相處久了自然會有感情，但感情無法帶來利潤，無法帶來生存所需要的資本。對一些長期剝削企業的人，他們效率低下、反應緩慢、搞*、推諉責任、搬弄是非，最後導致企業變成一潭死水，大家同歸於盡……

據報載，2008年10月，由於擔心“金融危機”，北京的心理問診人數增加了一倍，其中有85％的人擔心裁員後收入銳減。從這組資料能明顯看出大家是多麼擔心裁員問題，其實我們應該更深入地瞭解裁員的深層次原因，每一個老闆都希望擁有高效的員工，希望企業內的所有員工都是拉動企業前進的人。同時，他們一定會毫不猶豫地剔除那些貢獻負價值、給企業拖後腿的人，因為這些人正在殘酷地剝削著企業，這些人對企業的前進產生阻力，對企業內的所有優秀員工也是一種剝削。

裁員，並不是揮刀亂砍，看誰不順眼就砍誰，見誰和自己意見不和就砍誰，這是流氓打架。所有的老闆不會糊塗到將企業的核心員工趕走，如果你為企業正在持續地創造利潤，趕走你就趕走了一大塊利潤，哪個老闆會傻到如此程度？

員工甲對乙說：“我要離開這個公司，我恨這個公司！”

乙說：“我舉雙手贊成你的報復！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，那樣公司才會受到重大的損失，陷入被動的局面。”

甲覺得乙說得非常有理，於是努力工作。事遂所願，半年多後，他有了許多忠實客戶。乙對甲說：“現在是時機了，要跳槽趕快行動。”甲淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”

的確如此，不管你是否滿意，你必須記住一點：你現在的薪水與地位總是與你貢獻的價值相匹配的。不要去抱怨，如果你遇到了工作中的困境，甚至有被解僱的危險，那一定是你自己造成的。

正如所有的努力、敬業終會有成績一樣，所有的懈怠、敷衍也終將造成困境。如果早點努力工作，也就沒有當初的抱怨和現在的困境了。所以不要總是抱怨老闆。問一問你自己，你為企業到底付出了多少？你到底努力了幾分？你的付出是否大於收穫？如果你是老闆，會為自己的表現打多少分？會不會給自己提供更廣闊的發展空間？

員工與企業關係的精神革命——為什麼不把蛋糕做大？

企業界有一個很著名的試驗——科學管理之父泰勒所進行的鐵鍬試驗：

在一個工廠裡，早先工人幹活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同，而且鏟不同的原料時用的都是相同的工具，那麼在剷煤沙時重量如果合適的話，