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第10部分(第3/4 頁)

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他在一段時間裡感到了一種悲涼的心境,他覺得前途黯淡。

然而,他最終選擇了堅持下來。他並沒有去埋怨上司,而且與上司保持著溝通,並盡力站在上司的角度來看待自己的委屈。雖然自己對工作確實非常努力,可是自己遠在異鄉的上司看不到,看到的只會是業績,所以不要責怪上司不理解自己。自己需要做的是堅持下去,直到上司看到自己的努力。

終於,市場有了重大的轉機。經過大衛的不懈努力,非洲市場已經成為公司很大的一塊利潤來源。

國際人力資源管理顧問安東尼博士,有一次在上人力資源管理課時說:“企業家是世界上最苦、最累、最孤獨、最不容易的人。當你將一件事看成是事業的時候,就算有千萬種困難,你都必須去克服;就算再苦,你都得堅持下去;就算和你一起戰鬥的戰友一個個舍你而去,只要你一息尚存,就必須熬下去。”

很多時候,我們總是將工作關係理解為純粹的商業交換關係,認為相互對立是理所當然的。其實,雖然僱傭與被僱傭是一種契約關係,但是並非對立。從利益關係的角度看,是合作雙贏;從情感關係角度,可以是一份情誼。不要認為老闆就是剝削你的人,你可曾看到他們的責任和壓力?遇到委屈的時候,試著站在他們的角度去想想。書 包 網 txt小說上傳分享

第四章 讓企業成功,讓自己成(14)

站在企業的角度思考問題,你才能成為企業需要的優秀人才。同時,你也會因為視角的不同,為日後的成就奠定堅實的基礎。

和老闆分享你的想法

多跟老闆溝通,絕對是有好處的。

傑克從小就被父母教導,要埋頭苦幹不要誇誇其談,這招兒在學校挺靈驗。到了公司,傑克依然不怎麼跟人說話,他謹守父訓:事業是幹出來的,不是用口誇出來的。部門會上討論專案,傑克也總是躲在角落,雖然他覺得那幾個口若懸河的傢伙,說了許多廢話,提的建議也不怎麼高明,可他也不願出風頭去與他們爭辯。但部門經理特別喜歡那些發言活躍分子,對於埋頭苦幹的傑克常常視而不見。時間長了,看到身邊的同事不是漲工資,就是被提升,傑克覺得很鬱悶。於是他嘗試改變自己。

他努力和領導進行溝通,把自己的新想法告訴上級,並且讓上級給他提出建議。一開始,上級並不重視,可是後來發現傑克是個很有智慧的人,採納了他的建議。由於傑克的建議給公司創造了業績,上級越來越重視他,他也越來越敢於和老闆分享自己的想法,形成了良性迴圈。他現在變得非常開心。

在現實生活中,能夠準確、完整地表達自己的想法才能獲得別人的好感和信賴。我們從小學到中學,又從中學進入大學,生命中的很大一部分時間都是在學校度過的。可是你回憶一下,做了這麼多年學生的你,是否瞭解老師的心思呢?是否知道最令老師失望的學生是什麼樣的呢?

也許你覺得是成績不好、調皮搗蛋的學生最令老師感到失望,我也一直這麼認為。但事實並非完全如此。前一陣子,從一位高中老師那裡得到了令我驚訝的答案。老師對學生最感到失望的莫過於當他問“你的看法如何”時,得到的是沉默或者“跟剛才的人說的一樣。”你應該學會表達自己的看法。即便是與別人意見相同,也應該用自己的語言把它表述出來。

作為員工,也同樣如此。如果你不能或者不願將自己的想法表達出來,那麼你就很難與老闆進行友好的交流,而一個不能清晰表達自己的思想、不善於陳述自己想法的員工也很難得到老闆的欣賞和信賴。老闆需要的是充滿活力和熱情的員工。你若沉默不語,通常會被理解為漠不關心。

人與人之間需要溝通,其重要程度往往超出你的想像。對於你的企業,你的工作,你可能會有各種各樣的意見和建議。你不應該只是發牢騷或者只是想想而已,你的這些意見和建議需要讓老闆知道。多和老闆分析你的想法,會讓你工作得更開心。只是,你需要注意的是,跟老闆交流意見同樣需要技巧。

員工小張總是受到年輕的部門經理的斥責。為了緩和這種不協調的上下級關係,一次週末,小張邀請經理與自己共進晚餐。美酒佳餚下肚以後,小張開始掏出肺腑之言:“你對我經常動輒就加以指責,使我常處於羞愧與憤怒之中,心情很不愉快。老實說,你的指責有點過分了,我的過失並沒有你說的那樣嚴重。我的確有點懷恨在心,想找個機會報復你。可是後來冷靜一想,你對我的種種指責,畢竟說明了我確有不妥的地方,正是指責讓我看到了自

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