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壞了那麼好的公司，豈不太可惜了嗎？我的心裡有一個聲音很清楚地告訴自己：“一旦離開安泰，絕不會繼續待在保險業。”長久以來，安泰就像一個大家庭，員工們喜歡我，也很依賴我。我心想：“自己一手經營的公司，我離開後應該要更好才是，而不是從此走下坡。”就個人來說，我的確是做了一個“感情用事”的抉擇，但就大局來考慮，其實是一個很“理性”的決定。

越困難，越喜歡

驅使我留下來的另一個強烈動機，就是越困難的工作，我越喜歡做。眾人都看好我去別家公司，認為那樣我會更有發展、更受重用，而我就偏要留下來證明，不管ING集團新老闆怎麼待我，我領導的臺灣團隊就是不一樣。既然ING集團是靠併購起家的，我跟其他同事一樣，都是ING“買”來的，同樣的背景，別的專業經理人可以做下去，為什麼我不行呢？何況我的能力一點也不輸給他們！兩年過去了，我和我的經營團隊心手相連，在新東家領導下，ING安泰的業績再創高峰。一般企業在合併之後，人心思動、主管求去、新舊文化無法相融、員工適應不良等等“併購症候群”，並沒有嚴重地發生在我們身上。我不僅主管大中華區的業務，也是亞洲區執行董事會的成員之一，職權比從前更大。ING集團也比從前更積極部署大陸市場，繼上海之後，在大連和廣州分闢新據點，朝我的夢想“複製臺灣經驗到大陸”，更邁進了一大步。這些成就，能在“不放棄自己的道德與信念下”一一達成，是我最感到欣慰與驕傲的。尤其是我一向主張的“3C哲學”：把Change（變動）

視為Challenge（挑戰），反而有Chance（機會）開創出新局面，也在這場併購易主的“婚變”案中，得到最佳實踐。把“變動”視為“挑戰”，反而有“機會”開創出新局面。

人生2　不按牌理出牌。　最好的txt下載網

訂一個人人絞盡腦汁、全力以赴，

甚至熬夜加班都未必能達成的高目標，

誰還有時間力氣去爭位子、傳流言，和打小報告？

許多人都知道我喜歡不按牌理出牌，即使換了新東家，我還是不改本色，公司合併後走馬上任的第一天，我就向新舊同仁宣佈公司“不裁員”。很多人大吃一驚，因為幾乎所有的公司在併購之後，為了精簡人事成本，一定會裁員，因應新的變局。尤其我的新老闆ING集團是靠併購起家的，怎麼可能答應新併入的公司“不裁員”？

當初併購案在進行談判時，有三項條件是我非常堅持的：第一，保留“安泰”的原名稱；第二，不裁員；第三，照顧“9·２1”孤兒的承諾不變。ING集團的談判代表當場面露驚訝與不解的表情，他們過去從未處理過這種“不裁員”的要求，心中一定在想：“這個人簡直是給自己找麻煩！”等著看我怎樣收拾殘局。結果ING安泰在我堅持“不裁員”的營運下，2001年業績大幅躍升39％，獲利營收超乎想象的好。

我不按牌理出的第二張牌，是在兩家公司合併不到半年，正值兵荒馬亂的整合階段，獨排眾議，堅持報名參加全島的“品質獎”。這個全島性的比賽，被業界視為卓越管理的最高榮譽，過去37年都只有製造業報名參加，臺積電、華碩、IBM等都曾得獎。當時一位記者朋友很不屑地問道：“保險業也敢來參加？”同仁們也認為我們參賽的時機非常不利。結果ING安泰2001年落選，但是2002年就抱回獎盃，又在保險業寫下創舉。大家看我三不五時，總會出些“與眾不同”的招式，以為我這個人好出風頭，其實我有一套自己的戰略思維。

因為懶，所以想與人不同

我喜歡做“與眾不同”的事情，是因為我很懶惰。因為做從來沒有人做過的事，就沒有與人一較高下的壓力，更可以發揮自己。反而是跟著前人的腳步，走相同的路線，以為這樣比較容易成功，但其實必須要做得比前人更好，才能有所超越。當你做“與眾不同”的事時，還可以看到更多機會，因為在你之前，從來沒人做過相同的事情，沒有人發現這裡面其實隱含著許多契機。因此每當我想達成高目標的績效，以“與眾不同”的方法來做，成功的機會反而比較大。大部分公司在合併以後都會裁員，理由不外乎是節省成本。而我一向不主張裁員，因為公司如果要請人走路，有辦法、能幹的人一定先走了，剩下來的員工不知道哪天輪到自己，肯定是人心惶惶，不可能全心全意做好工作，如何能夠達到新老闆更高的要求？要知道新老闆都是花了不少銀兩進行併購，勢必訂下更高的業