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，傑妮·克萊格便當即斥重資購買該產品生產線及所需的庫存場地。此時Nutri

System還在苦苦周旋於成千上萬個獨立加盟店之間，期望獲得他們的一致同意，對另一個產品改進方案進行投資，當然無暇對傑妮的新舉動做出回應。而失去一大塊市場份額就是他們的下場，最後還導致他們不得不取消了原定計劃中的公司股份首次公開發行（IPO）。如今的Nutri

System已經是名存實亡。

海軍陸戰隊將速度視為一種必不可缺的武器，而在商場實戰中，您也同樣可以將它作為致勝法寶之一。透過將決策權下放至最基層，海軍陸戰隊能夠以最快的速度做出決定。海軍隊員們奉守“1／3—2／3法則”，它要求每位將領在進行計劃部署時只使用規定時間的三分之一，而將省下的三分之二時間留給下屬。這條法則顯示了海軍陸戰隊員的嚴格自律，決不獨佔大量寶貴時間用於制定計劃。他們很清楚過多的爭論會貽誤戰機，所以海軍陸戰隊隊員一旦接到上級的指令，將會把它當成自己的決定一樣立即執行。訓練決策制定的速度是他們的傳統，為了與特殊情況相適應，他們甚至簡化了正式的計劃制定流程，將其縮減成為快速反應計劃制定程式（rapid

reaction　planning　process，R2P2）。

第三章　七大指導原則戰力結合

戰力結合，也就是將多種不同的武器和能力緊密結合在一起進行應用、增加整體威力，陷對手於“上天無路，入地無門”的境地，使其顧此失彼、難保周全。

在密特拉隘口，以色列採用聯合武力發起攻擊，增加了所使用武器的效力，有條不紊地將埃及部隊推至無路可走的地步。隘口兩邊的峭壁限制了埃及部隊橫向移動的可能性，而約非用報廢汽車堆成的人造通道則限定了他們前進的方向。隘口一頭的炮火和成排坦克使得埃及軍隊停滯不前，而空襲和機關槍的強勁火力則正好將靜止的目標一網打盡。

從1964年到1966年，IBM成功地結合市場營銷、推廣銷售、硬體設計、軟體設計和服務這諸多元素，創造出了360系統電腦。360系統（這個名字的立意來自於360度，代表著無所不能）的獨特之處在於，其設計者旨在使之自成一體，既能為大小企業進行資料分析，又能滿足科研與工程學的應用需求。而其他電腦雖然有些更適合科研使用，有些在作為商用電腦進行多工操作時表現得更為出色，卻沒有一部能像360系統這樣做到面面俱到。為了拓展其發展前景，IBM更提供了實時上門服務、無可比擬的售後服務支援以及優於其他競爭對手的零部件配送系統。漸漸地，一個接一個的競爭者淡出了行業主流，將此後幾十年的市場份額拱手讓與了IBM。想讓您的競爭對手也處於“上天無路，入地無門”進退維谷的尷尬境地嗎？海軍陸戰隊使用戰力結合的實踐經驗會對您有所助益。空軍、炮兵、步兵、裝甲部隊、通訊部隊——海軍陸戰隊集所有重要功效於一身。所有海軍陸戰隊員都經過了成為普通陸軍所須經受的嚴格的初等步兵訓練，然後是有關其他兵種的進一步全面綜合訓練，培養他們能夠對聯合武力作戰中的不同組成部分都有更深刻的理解。最後，海軍陸戰隊投入必要的人力資源——一批全職從事聯合武力作戰的專家能手——以確保聯合武力軍隊的高效運轉。

第三章　七大指導原則七大原則的協同應用

雖然將上述機動作戰的幾大原則分開看，其每一條本身都具有非凡的價值，但只有將他們全部結合在一起使用時，這一作戰哲學的優勢才能被髮揮到極致。機動作戰不是將這些原則一一生搬硬套，而是或先後或同時地將他們融會貫通、一同應用，以達到用最小的成本獲取最大的收益的目的。

在深入分析了第二章中以色列人的戰術戰果後，我們明白了在協同使用這七大原則時，它們將起到如何相輔相成、事半功倍的效果。在空襲中，奇襲彌補了大膽的不足：以色列飛行員能夠巧妙地掩蓋住真實意圖，直至攻擊開始前最後一刻，這降低了此舉由於其大膽而帶來的風險係數。而大膽和出其不意都為集中攻擊打下了基礎。若不是出動了所有空中力量，若不是埃及人對這場攻擊毫無戒備，以色列人都不可能如此一擊便中，大獲全勝。

在地面作戰時，大膽再次成就了集中攻擊。若不是冒險削弱了軍隊其他組成部分的力量，塔爾就無法以“裝甲鐵拳”給對手以迎頭痛擊；而若是約非不曾冒險穿越看似無法透過的沙漠，他便也無法阻截埃及的增援