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輸，革新了戰鬥模式，開創了戰場靈活性的新紀元。

但直至20世紀80年代末，海軍陸戰隊的高階將領們才在格雷將軍的帶領下，逐步意識到了他們的組織需要重新審視其作戰方針。長期以來的資金匱乏和人員不足，使得海軍陸戰隊不得不再一次思考如何以最少的資源獲取最大的收益。冷戰餘波未平，防禦經費縮水，進一步的預算降低及規模縮小在所難免。但作為美國的緊急備用軍力，海軍陸戰隊仍然會隨時應召前往陌生的異國他鄉，與實力更為強勁的對手兵戎相見。而隨著《作戰》一書在1989年的出版，一度曾因耗費甚巨而臭名昭著的海軍陸戰隊搖身一變，正式皈依了機動作戰哲學。

第一章　機動作戰今日之機動作戰

機動作戰哲學是為規模較小、行動靈活、資源有限的部隊量身裁製的，與當今的作戰環境尤其相適應。如今，傳統的戰線已模糊不清，武器變得無比精準，因此，也極具殺傷力。通訊工具的進步使得戰場上的資訊流量急劇增加，乃至於時常引發資訊爆炸。這造就了一種新的戰爭形式，即電子戰。戰爭的速度加快，距離拉長，多國聯合作戰已是司空見慣。在諸如索馬利亞、波斯尼亞、阿富汗等國家，各種敵對勢力形式不定，越來越難以區分；戰爭形式單一；媒體嚴格受控；易造成平民傷亡，轟炸時難免投鼠忌器……這種情況下，一種全新的“低強度”戰爭應運而生。除了這些轉變，還有無休止的人心惶惶、精疲力竭、混亂無序，以及一些外部因素，如無法預見的意外事件、難以預測的天氣情況等。無可否認，及時做出正確的決定變得前所未有的重要和緊迫。

正如您親身感受到的，在商場中，做出及時而正確的決定，也同樣變得前所未有的重要和緊迫。為了幫助您提高在摩擦衝突、不確定性、波動性及混亂無序的情況下的決策力，為了告訴您在現代商業環境中該如何運用機動作戰來領導您的企業，本書下文將就機動作戰七大指導性原則以及領導力提升秘訣進行具體詳盡的論述。

但首先，我們要在下一章中介紹1967年阿以戰爭作為後文的鋪墊，在這一機動作戰的經典教案中，一支資源嚴重不足的部隊迎戰規模遠勝於自己的對手，卻在極短的時間內以極小的人員傷亡贏取了巨大的決定性勝利。這並不是美國海軍陸戰隊的故事，但可以確定的是，海軍陸戰隊員們肯定全面地學習了以色列人在這一役中的致勝絕招，並且從中受益匪淺。我們希望您能發現這一點，這與第二章細述的以色列人的招數一樣值得我們去學習。

第二章　協同作戰：1967年阿以之戰背景

整個西奈半島盡在我們掌握之中。

——葉沙雅胡·加維什（Yashayahu　Gavish）

將軍，於戰爭開始後52小時1967年6月5日上午8點15分，晴空萬里、陽光普照，埃及空軍正照常進行交接班，絲毫沒有嗅到即將到來的危機。突然之間，250架戰鬥機從天而降，以色列空軍（Israeli

Air　Force，　IAF）幾乎傾巢出動，他們先發制人，對11處埃及空軍基地發動了猛烈的空襲，很快便完全掌握了制空權。

正當炮彈落在埃及飛機場上遍地開花之時，以色列國防軍（Israeli　Defense　Force，

IDF）將領們一聲令下：“朝著敵人，進發！”以色列國防軍發動了地面總攻，對西奈半島三面包抄，突破了埃及的防禦線，而埃及部隊損失慘重、風雨飄搖。不過是短短的四天之內，無論是在人數還是在裝備方面都遠勝於以色列軍隊的埃及部隊已幾近一敗塗地，不得不同意休戰。

在1967年的春天到來之前，中東的緊張局勢已經達到了白熱化。在短短的不到20年間，以色列與其阿拉伯鄰國之間已發生了兩場戰爭，而第三場也迫在眉睫。西奈半島將會成為這場戰爭的主要戰場。這是一片貧瘠多石的大陸，它的一邊是以色列本土和紅海，另一邊則是埃及的十萬大軍和一千輛坦克沿著以色列那條意欲擴張的國境線分佈。埃及還在西奈半島建立了空軍基地，將轟炸機安置在距以色列首都僅數分鐘航程的地方。

以色列人總有種擔心，害怕自己國家的存在岌岌可危。哪怕動用全國所有的預備役力量，其所能召集的也不過是區區20萬陸戰部隊、800輛坦克，外加262架戰鬥機。而由埃及、敘利亞、約旦三國兵力構成，並有沙烏地阿拉伯、黎巴嫩、伊拉克、科威特、阿爾及利亞和蘇丹出兵相助的阿拉伯聯合部隊則總共約有46。5萬軍人、288