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所謂“將”：就是企業要有得力的各級領導，他們是否有智慧？他們是否講信義？他們是否有仁慈之心？他們是否果敢機智？他們是否管理嚴格？

所謂“法”：就是治理企業要有要領，諸如：企業建制是否合理？各級領導職責是否明確？各類物質是否籌備充足？

有企業管理經驗的人都應該明白，如果一個企業做好了上述五個企業管理要素的話，這個企業還能管不好嗎？

粟裕蘇中七戰七捷

粟裕蘇中七戰七捷

１９４６年７月中旬至８月下旬，在國民黨反動派撕毀停戰協定，大舉向我解放區進攻的嚴重時刻，時任華中野戰軍司令員的粟裕，指揮所部，在一個半月時間內，與國民黨打了七仗，連戰連捷。

蘇中戰役，是以少勝多的典型戰例。進攻蘇中解放區的國民黨軍是１２萬人馬，粟裕指揮的華中野戰軍僅３萬餘人，七戰七捷，共殲敵５．３萬餘人！

在數倍強敵進攻中，粟裕以超人的智慧和膽量，創造出驚人的戰場奇蹟，一代名將永垂青史！

這年６月中旬，*中央判斷：“觀察近日形勢，蔣介石準備大打，恐難挽回。”中央軍委主席毛主席等人於６月２２日設想一個南線作戰的戰略計劃：劉伯承、*率主力出擊隴海、豫東，相機佔領開封；陳毅率主力以徐州地區為主要作戰方向，相機佔領徐州；粟裕、譚震林率主力出擊淮南，配合陳毅佔領蚌浦鐵路線，殲滅該地之敵。這個戰略計劃的主旨是：敵人向我進攻，我也向敵進攻，到外線作戰，氣魄相當大！

粟裕善於動腦，從不機械執行上級指示。他從１９２７年參加八一南昌起義起，到抗日戰爭勝利後任華中野戰軍司令員，在近２０年的戰火硝煙中，一直戰鬥在最緊張最危險的第一線。粟裕最大的特點是準確掌握敵我情況，全面分析戰場形勢，鉅細兼顧，既“微”且“宏”。華中野戰軍，是在內戰作戰還是到外線出擊，是在蘇中殲敵還是到淮南殲敵，他對可能出現的各種情況進行了全面分析。

粟裕認為蘇中地富糧豐，人口眾多，又是老根據地，支援戰爭潛力巨大；如在淮南作戰，不僅糧草需蘇中供給，支前民工也需蘇中補給。綜觀全域性，還是在蘇中內線作戰最為有利。

６月２７日，粟裕致電中央軍委和陳毅，建議華中野戰軍主力暫緩兵出淮南，留在蘇中作戰。

這是一個不尋常的建議，因為中央軍委方針已定。最高統帥部讓他去淮南打，他要在蘇中打，最高統帥部讓他向外線出擊，他要在內線殲敵。提出這種建議，是需要超人的睿智和勇氣的！

電報發出後，中央軍委未立即答覆，為了加重自己建議的分量，粟裕從海安長途跋涉到淮安，與華中分局、華中軍區領導人張鼎丞（華中軍區司令員）、鄧子恢（華中分局書記、華中軍區政治委員）、譚震林（時任華中野戰軍政治委員）等共商，詳細陳述自己的意見，得到他們同意後，四人聯名致電中央和陳毅，再次表達華中野戰軍留在蘇中作戰的建議。

黨內的*氣氛很濃，中央軍委和毛主席認真研究粟裕的建議，認為這個建議很有道理，同意粟裕所部主力先在內線打。得到中央批准後，粟裕精心指揮，取得了一個又一個勝利，直至七戰皆捷。毛主席親自起草電報，向各戰區推廣七戰七捷寶貴經驗，確定戰爭初期各部隊利用解放區的有利條件，先在內線殲敵。最高統帥部的戰略部署符合當時的客觀實際，加速了人民解放戰爭的勝利程序。

率１２萬大軍進攻蘇中解放區的國民黨將領是李默庵。

李默庵１９２４年考入黃埔軍校，１９４１年升任第三十二集團軍總司令，這次國民黨想在３個月內消滅共產黨部隊，便調他到蘇中前線任第一綏靖區司令長官。

統轄５個整編師１２萬大軍的李默庵，是個很強的對手！在黃埔系軍官中曾廣泛流傳這樣的說法：文有賀衷寒，武有胡宗南，又文又武李默庵。

堅定的革命信念和長期革命戰爭的鍛鍊，使粟裕形成了這樣的性格，對手越是強悍，越能激起他戰勝對方的決心。

粟裕獲悉李默庵的四路大軍，將於７月１５日對我動手，便於１３日發動戰鬥，打他個冷不防。

主動進攻敵人，是否在政治上處於被動？粟裕認為，５月下旬，敵人已侵佔我東北的四平、長春、永吉，６月下旬，敵人３０萬大軍進攻我中原解放區。第一槍是敵人打響的，釁自彼開，現在我們怎麼打都是理所應該的。

粟裕不但先下手，而且出敵預料，進擊敵方進攻出