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是一個最好的謀略。

能夠舉起秋毫的，不算力大的人；看得見日月的，不算明目的人；聽得見雷霆的，不算耳聰的人。

從古到今，那些所謂善於指揮戰爭的將帥們，每次取得勝利時，好像都很容易，總是在平平常常中取得勝利的，好像看不到轟轟烈烈的場面，取得勝利後，也好像很普通。所以善戰的將帥們，他們取得勝利以後，沒有顯得多少大智慧，沒有那麼多的英雄壯舉，他們往往取得戰爭的勝利還不出現差錯。不出差錯的原因在於，他採取的措施略勝敵人一籌，戰勝的是敗局已定的敵人。所以善戰的將帥，自己要立於不敗之地，而使敵人必敗。

所以，好的指揮官是先謀劃戰爭，勝券在握以後才去求戰，失敗的指揮官是先求戰而後才去謀取勝利。善用兵的指揮官，先運籌謀略而後制定實施的方法，所以他們能夠把握勝敗的主動權。

孫子說：“古之所謂善戰者，勝於易勝者也。故善戰者之勝也，無智名，無勇功，故其戰勝不忒。不忒者，其所措勝，勝已敗者也。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”如果用孫子評判善戰者的標準來評價企業管理者，那就是最高境界的企業管理水準。

在企業管理者中，那些未雨綢繆、曲突徙薪的人，他們研究的是“徵兆”，事態變化的“徵兆”，他們做的事情是在事變還沒有發生之前，就已經處理好了。因此，他們總是那麼平平靜靜、無聲無息，總是那麼泰然自若、沉著冷靜，他們沒有什麼“英雄壯舉”。因此，體現給世人是“平庸”是“無所作為”，非但得不到表彰，乃至於還不被人理解。由於他們早已控制了火源，所以他們從來不會遇到火災，因此也當不了救火英雄；由於他們早已加固了防洪設施，所以他們從來遇不到水災，因此他們也當不了抗洪英雄；由於他們把安全抓到細緻入微的程度，所以從來就沒有出過安全事故，因此沒有人看到過他們大刀闊斧的應變事故；由於他們深通市場規則，所以市場運作得平平靜靜，因此從來沒有看到他們縱橫市場的翩翩風度；由於他們注重服務，所以不會整天忙於四處“救火”，因此從來沒有人看到他們忙忙碌碌。這是一種“無為而治”的大智慧，一般人不能理解是正常的，但是，如果高層管理者意識不到這一點的話，後果就嚴重了。

512大地震以後，全國人民都為抗震英雄的光輝事蹟感動得熱淚盈眶，這些抗震英雄的光輝事蹟，將激勵著中華民族萬眾一心、眾志成城，戰勝一切艱難險阻，巍然屹立於世界民族之林。但是，在地震中還有一位更大的英雄卻少為人知。四川省汶川縣發生里氏8級強烈地震，綿陽安縣距離地震中心汶川僅幾十公里，也是重災區。大地震發生後，安縣桑棗中學2300名師生在1分36秒內，全部從教室安全撤離到操場，毫髮無損。這一壯舉得意於55歲的校長葉志平，他用了三年時間四處化緣得來40萬元，將一棟舊教學樓加固；自2004年開始，他每學期組織學生們多次進行緊急疏散演習。當強烈地震來臨之計，兩千多師生能夠在1分36秒內全部安全撤離。如果我們讓葉志平校長作抗震救災報告的話，實在是沒有什麼催人淚下、感人肺腑的動人事蹟。但是，2300名師生的生命說明了什麼？他具有未雨綢繆、曲突徙薪的大智慧，他才是抗震救災的最大英雄！。　最好的txt下載網

陳粟大軍重走馬陵古道

陳粟大軍重走馬陵古道

華東地區國民黨軍，在連遭宿北和魯南兩次重大打擊之後，包括蔣介石在內的各將領都像發瘋的賭徒一樣，並不甘心失敗，自恃兵力雄厚，再次準備向山東解放區發起新的進攻。蔣介石和陳誠、薛嶽等錯誤地認為，以損失20多萬人為代價，佔領了*華東比較富庶的蘇皖解放區，並把解放軍主力擠到山東境內，這是“國軍”戰略上的“重大勝利”。國民黨軍參謀總長陳誠到徐州後對綏署各級將領大加安慰，認定：“在先期的進攻中，國軍雖略受損失，但就全盤而言，實屬莫大之成功。*因連續作戰必定傷亡重大而大勢已去。”

隨後，陳誠與薛嶽進一步制定了一個大膽的“魯南會戰計劃”。報蔣介石批准後，蔣下令由陳誠親自掌兵，坐鎮徐州督戰，與陳毅、粟裕的華東解放軍在魯南進行決戰。陳誠向蔣介石誇下海口：“魯南會戰，關係重大，*前途，剿匪成敗，全賴於此，只許成功，不許失敗。”國民黨軍魯南會戰計劃的重點是，在隴海路東段與膠濟鐵路西段分別組織2　個攻擊集團，南北對進，聚殲