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為兩翼，以實業開發為基礎的大型企業集團；年銷售收入達到500億元，在全國商界排名第一；綜合實力進入全國最大企業前10名，成為對中國經濟有重大影響的國際托拉斯。

從1994年5月到1996年2月，亞細亞先後成立了15家大型連鎖百貨分店。然而，在亞細亞急速擴張的時候，他們在資金和人才方面的準備不足卻為後來的衰敗埋下了禍根。

資金的短缺和管理人員的嚴重不足，使亞細亞所有的連鎖商店的開業之日便是虧損之時。1994年，南陽分店虧損114萬元，濮陽分店虧損593萬元，漯河分店虧損990萬元。1996年，北京日銷售收入只有七八十萬元，上海日銷售收入為三四十萬元；省內幾個店每月虧損額為400萬元，北京、上海、廣州每月的虧損額達到2000萬元。10月26日，也就是亞細亞五彩購物廣場正式開業的頭一天，銷售收入只有100多萬元。11月，天津亞細亞商場倒閉。

2001年10月14日，鄭州亞細亞五彩購物廣場被河南建業住宅集團有限公司以億元的價位買下整體產權。昔日中國零售業最耀眼的明星——亞細亞就此隕落。

小米加步槍打敗飛機加大炮

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作為中國共產黨中央、中央軍委主席的毛主席，作為人民解放軍統帥的毛主席，僅口頭上講我們一定要打敗蔣介石，能夠打敗蔣介石是遠遠不夠的。這裡還有一個如何打敗，特別是如何殲滅國民黨軍有生力量，如何處理既殲滅國民黨軍又儲存解放區根據地的關係？

這些問題1946年6　月26日以後都提出來了，而且是必須立即要解決的現實問題。這雖然是一個純軍事或作戰方針問題，但卻是關係到中國革命戰爭勝敗的全域性性問題。因為只有不斷地消滅敵人，保證戰役戰鬥上的勝利，才能確保戰爭中相對弱小的己方最終戰勝對手。

這個問題可以說從抗戰勝利以後，毛主席就開始思考了。他提出了“在戰爭中學習戰爭”，並根據初戰經驗，迅速確立瞭解放軍打敗蔣介石的戰略方針和戰略戰術。

1946年9　月16日、毛主席以中國共產黨中央、中央軍委的名義起草並簽發了（集中優勢兵力，各個殲滅敵人）的電報。電報的收文單位是：各中央局、各野戰軍領導人。

這裡不由得想到了1946年6　月下旬蔣介石在南京部署內戰的那一場景。當時蔣介石洋洋得意地炫耀美國人給他造成的空中優勢。他說只要一聲呼喚，他手下各戰略區的將軍在數小時內就可從千里之外的前線趕到南京大本營。而蔣介石為了完成他的一個戰術安排還可以在戰役發起後直飛前線，進行空中指揮。而毛主席要想開一個這樣的會議，他的前線指揮員只能靠步行和騎馬，往往要走幾個月才能到達會議場所。

所以，毛主席在進行戰略部署的時候，靠的是分佈在大版圖上中國的幾架已經老掉牙的電臺。

我們注意到，毛主席在電報裡講道：“集中優勢兵力、各個殲滅敵人的作戰方法，不但必須應用於戰役的部署方面，而且必須應用於戰術的部署方面。”

在戰役上如何集中兵力呢？電報上是這樣講的：“在戰役部署方面，當著敵人使用許多個旅（或團）分幾路向我軍前進的時候，我軍必須集中絕對優勢兵力，即集中六倍、五倍、或四倍於敵的兵力、至少也要有三倍的兵力，於適當的時機，首先包圍殲滅敵軍的一個旅（或）團。這個旅（或團）應當是敵軍諸旅中較弱的，或者較少援助的，或者是其駐地的地形和民情對我最為有利而對敵不利的。……在戰役部署上，必須反對那種輕視敵人。因而平分兵力對付諸路之敵、以致一路也不能消滅、使自己陷入被動地位的錯誤的作戰方法。”

接著毛主席又講了在具體戰鬥上如何集中兵力：“在戰術部署方面，當著我軍已經集中絕對優勢兵力包圍敵軍諸路中的一路（一個旅或一個團）的時候，我軍擔任攻擊的各兵團（或各部隊），不應企圖一下子同時全部地殲滅這個被包圍之敵，因而平分兵力，處處攻擊，處處不得力，拖延時間，難於奏效。而應集中絕對優勢兵力，即集中六倍、五倍。四倍於敵，至少也是三倍於敵的兵力，並集中全部或大部的炮兵，從敵軍諸陣地中，選擇較弱的一點（不是兩點），猛烈地攻擊之，務期必克。得手後，迅速擴張戰果，各個殲滅該敵。”

毛主席雖然講得很細，但又是非常原則的，是充分理性的。為了讓他的各位前線戰將明白他的思想，毛主席進行了耐心地解釋：“這種戰法的