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聽信黃皓，溺於酒色，我料災禍已經不遠了。魏兵若到，投降為上，何必憂慮？”其妻大怒，唾了馬邈一臉口水，大罵：“你為男子，先懷不忠不義之心，枉受國家爵祿，我有何面目與你相見！”馬邈羞慚無語。

忽然家人慌入報：“魏將鄧艾不知從何而來，引二千餘人，一擁而入城啦！”馬邈大驚，慌忙出來投降，拜伏於公堂之下，哭著說：“我有心歸降很久了。今願招城中居民，及本部人馬，盡降將軍。”鄧艾準其投降。遂收江油軍馬於部下調遣，即用馬邈為嚮導官。忽報馬邈夫人自縊身死。鄧艾問他緣故，馬邈以實告之。鄧艾感動其賢，令厚禮葬之，親往致祭。魏人聽到，無不嗟嘆。後人有詩讚曰：“後主昏迷漢祚顛，天差鄧艾取西川。可憐巴蜀多名將，不及江油李氏賢。”

鄧艾取了江油，遂接應陰平小路諸軍，都到江油聚集，直接進攻涪城。部將田續說：“我軍涉險而來，甚是勞頓，應該休養數日，然後進兵。”鄧艾大怒：“兵貴神速，你敢亂我軍心！”喝令左右推出斬首。眾將苦告方免。艾自驅兵至涪城。城內官吏軍民盡皆投降。

諸葛亮的兒子諸葛瞻和孫子諸葛尚為保衛成都，都戰死在綿竹。昏庸的後主劉禪率領文武向鄧艾投降，蜀漢政權就此瓦解。

這個故事讓人感到很悲涼，我們為諸葛亮鞠躬盡瘁開創的蜀漢政權而惋惜，我們為諸葛亮子孫的忠貞而感慨。同時我們也不得不佩服鄧艾父子的膽略和奇謀，孫子說：“是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”彷彿就是對鄧艾父子壯舉的總結。。　最好的txt下載網

第二節：用兵之法

第二節：用兵之法

故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。

筆者字面理解

故用兵之法，

所以，用兵的方法是：

十則圍之，

如果十倍於敵就包圍他，要力爭全殲敵人；

五則攻之，

如果五倍於敵時就攻擊他，爭取殲敵大部；

倍則分之，

如果兩倍於敵時就切斷他，切斷以後，要阻擋其強大一方的增援，攻擊其力量較弱的一方；

敵則能戰之，

如果敵我雙方勢均力敵可以與之戰，在這種情況下，只要能夠與敵展開對攻戰就行了；

少則能逃之，

如果少於敵人時可以順利撤退；

不若則能避之。

不如敵強時可以避其銳氣。

故小敵之堅，大敵之擒也。

所以如果弱小還要頑抗，必然被強敵生擒活捉。

筆者感悟

孫子闡述了在戰場上不同情況的不同戰法。

如果我方軍隊的人數是敵方軍隊人數的十倍時，就要毫不猶豫的把他包圍起來，打殲滅戰，要盡全力速戰速決，要盡全力全殲敵人。

如果我方軍隊人數是敵方軍隊人數的五倍，就毫不猶豫的發起攻擊，打他一個措手不及，在攻擊的時候，只要形成區域性絕對優勢，就把區域性包圍起來，圍而殲之，力爭整個戰役殲敵大部。

如果我方軍隊人數是敵方軍隊人數的兩倍，就切斷他，把他們分割開來，要阻擋其強大一方的增援，攻擊其力量較弱的一方，只要形成區域性絕對優勢，就把區域性包圍起來，圍而殲之，要儘量多的消滅敵人。

如果是敵我雙方勢均力敵的時候，在這種情況下，只要能夠與敵展開對攻戰就行了，不能與敵硬拼，要儘量縮短戰鬥時間，儘量減少傷亡損失。

如果我方軍隊人數少於敵軍人數時，要把退路留足，要迅速脫離戰場，絕對不能給敵人包圍我軍留有時間和機會。

如果發現我軍與敵軍相比士氣和戰鬥力不如敵軍時，一定要避其銳氣，待機而動。那些弱小的軍隊還要與強大的敵人頑強抵抗的軍隊，是必然會被強大敵人生擒活捉。

對於企業管理來說：就是要幹有把握的事、幹有準備的事，沒有經過充分準備就等於蠻幹。

鄭州亞細亞商場的成功與覆滅就是一個例子。

1993年9月，針對外商開始大規模進軍我國零售業的現狀，鄭州亞細亞商場擴股為鄭州亞細亞集團股份有限公司，並制訂出宏大的發展規劃：到2000年前，亞細亞的目標是形成以零售業為龍頭，以金融證券和房地產業