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筆者感悟

將帥是輔佐國家的棟樑。如果將帥輔佐國家周到、細緻，他們所制定的謀略，即可以戰勝敵人，又可以增加國家財富，還可以壯大國家的軍隊，還不會給人民增加負擔，那麼國家必然會一天天強大。反之，國家必然會一天天弱小。

國君給軍隊帶來禍患的情況有三種：

第一種情況：明明軍隊進軍的條件還不成熟卻要強行命令軍隊進軍，明明軍隊還沒有撤軍的時候卻強行命令軍隊退兵，如此這般，就等於剝奪了將帥的指揮權，軍隊在不懂軍事的人的指揮下，焉有不亂之理？

第二種情況：明明國君的軍事才能不如將帥，卻要干涉將帥的軍事指揮，卻要發號施令，那麼軍隊就不知道該聽國君的還是該聽將帥的指揮了，多條指令一到將士們就疑惑了。

第三種情況：明明國君對軍隊建制沒有將帥們懂，還要干預各級指揮官的職責和任務，那麼將士們就開始懷疑自己的職責了，不知道該怎麼幹好了。

三軍將士即疑惑又懷疑，那麼敵人的災難就降臨了。這就叫做擾亂軍隊引敵致勝。

中國的企業管理者，有很大一部分，還迷信一種管理信條：“要想把企業管好，凡事只相信自己的眼睛，不要相信自己的耳朵，任何人都不要輕易相信。”在這種指導思想指引下，他們的眼睛就像是遺傳了“貓科動物”的遺傳因子，能夠明察秋毫，員工的一舉一動都在他們的掌控中。

我在與一些企業管理者交流的時候，有人給我介紹了一種經驗：“當員工立功的時候，不要表揚他，要找他的其他毛病，讓他疲於應付這些毛病，而淡化他的功勞，免得他翹尾巴，藉機要求加工資。”

還有人給我介紹了一種“更高明”的經驗：“要想全面掌控企業，就要想方設法讓部下或部門不團結，這樣他們中發生的任何事都會反映到你這裡來，你就可以全面瞭解企業內部發生的一切事情了。”多麼高明的管理手段阿！據我所知，採用這種管理手段的管理者不在少數。

孫子說：“故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。”如此等等的事例太多了。這些都是管理者太“聰明”的表現，請想一想，在這樣“聰明”的領導者手下工作，能創造出輝煌工作業績嗎？。　最好的txt下載網

彭德懷虎口拔牙

彭德懷虎口拔牙

根據國民黨軍的動向，1947年3　月26日，彭德懷向毛主席報告：胡宗南尋我主力決戰心切，目前他已兵分3　路向延川、清澗地區進犯。我們擬順應敵人企圖，誘敵向東。以新4　旅之兩個營，在正面置於青化東及其東南，節節向延川方面抗擊，引其就範。

國民黨軍的大部隊，擺著十數里的方陣，從3　月四日至4　月3　日，先後佔領了延川、清澗、子長三城。但連連撲空，未找到西北野戰兵團主力，卻被拖得疲憊不堪，給養嚴重困難，官兵怨聲載道。

彭德懷以少量兵力同敵人糾纏周旋，使胡宗南的數萬軍隊，在延長、延川、清澗、子長一帶兜了一個大圈，處處撲空，連西北野戰兵團大部隊的影子也未尋見。

國民黨軍在陝北的千山萬壑之間轉了12天，“武裝大*”400　餘里，也不知西北野戰兵團主力在何處。國民黨軍士兵在無數山樑之間爬上爬下，睡野地、啃乾糧，還經常挨游擊隊襲擊，筋疲力盡，士氣沮喪。

4　月5　日，毛主席在青陽岔給彭德懷、習仲勳發電，提出：“我軍殲擊敵軍必須採取正面及兩翼三面埋伏之部署方能有效，青化打31旅即是三面埋伏之結果。意在尋機聚殲分散弱小之敵。”

接到毛主席的來電，彭德懷即召集習仲勳、張文舟、王政柱、徐立清等西北野戰兵團的領導進行研究。經過認真分析討論，他們認為，國民黨軍已經改變戰法，十幾天來，他們一直重兵集團密集行動，要以不足3　萬人的兵力，對付擠成一團的10個旅國民黨軍，既難包圍，也難分割，因而我方也需隨之改變戰術，主動創造戰機。

彭德懷不無歉疚地說：“這也怪我們只顧忙於指揮部隊與敵周旋，沒能及時將這裡的情況向主席詳細彙報，以後你們要多提醒啊！”

隨後，彭德懷親自擬寫了電報文稿，向毛主席報告，說明自青化戰鬥後，敵異常謹慎，不走大道平川，專走小道山樑，不就房屋