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有解決自己的困惑：既然是“容易賺錢”的行業，那麼其他人也會這麼想；如果是完全市場化，一定會競爭激烈，不止你希望集團一家進入，還會有第二家進入，第三家進入，第四家進入，是不是大家都能賺錢呢？這是個疑問。所以，王石還是認為劉永好進入乳業的考慮不夠充分，或者根本就不該進入。

劉永行進入鍊鋁業更讓王石覺得困惑，這是一個和飼料業更加遙遠的行業。當王石和劉永行探討這個問題的時候，劉永行給王石鋪開了他的思路：因為鍊鋁主要是消耗電解鋁，所以他是醉翁之意不在酒，鍊鋁的目的不是鋁，而是賣電。王石聽得很糊塗，不明白：怎麼就成了賣電呢？劉永行的回答讓王石覺得很繞，但很佩服劉永行的計算之道。劉永行的邏輯是，目前工業用電價格很高，但劉永行因為有了鍊鋁廠，於是在內蒙坑口建了電站，電站旁邊就是煤礦，這是發電的原材料，省去了原材料的運輸費，電站供的電自己的鍊鋁廠用，本來是成本的用電費因此節省了下來，變成了利潤。“16個億！光這一塊一年就是這個數。”劉永行把這個數字算給王石聽的時候，王石著實嚇了一跳，覺得這樣的賺錢不能不說是智慧。

接著王石問了劉永行一個問題：“要是煉出的鋁賣不出去呢？”“如果我萬科看著這一塊利潤高，也去坑口做電站，也鍊鋁，你的利潤還有這麼理想嗎？”王石的邏輯是：市場一定是公平的，從技術層面講，劉永行的想法當然很不錯，但後半部分，進入市場自由競爭以後，就未必能行得通了。

但劉永行有他的回答，他繼續給王石鋪陳他的思路：“我還可以搞氨基酸，你知道氨基酸是靠什麼生產嗎？”王石越發蒙了：“不懂。”“靠熱。”劉永行的演算法很精準，發電廠的餘熱可以生產氨基酸，這是他的另一個利潤增長點。劉永行是做實業起家的，他的思維是生產者的方式，很有東方的特點，這是他成功的原因，但在王石看來，這也是以後比較大的隱患。

說完劉永行的這一段，王石沉吟一會，突然問我：“你要聽斧子湯的故事嗎？”

斧子湯的故事是一個俄羅斯的民間寓言。沙俄一個退伍老兵，在回家的途中，進了一個村子，天氣很冷，可他只有一個粗麵包，他想，要是有口熱湯喝就好了。於是來到一個老太太的家，向老太太討一碗湯喝。老太太說：家裡什麼都沒有。老兵說：那你有斧子嗎？我給你做斧子湯喝。老太太很好奇，把斧子給了老兵。於是老兵弄了水，把斧子洗得乾乾淨淨，放到了鍋裡，煮開了。老太太說：“這不是開水嗎，怎麼是湯呢？”老兵就說：“那放點蔥花吧。”老太太切了蔥放進去。老兵又說：“斧子味道不夠，再放點油吧。”老太太又加上了油——於是老兵喝上了熱湯！

《王石這個人》：對手（3）

“中國民營企業的智慧，有時就是斧子湯的智慧。但我還是擔心，僅僅是一碗湯那麼容易嗎？企業一旦上了那麼多專案，進入那麼多陌生的行業，人力資源該怎麼辦？跟得上嗎？最終還是要從多元化的路子上往回撤，這是必然的。”

王石是堅定不移的專業化的倡導者和實施者，但也有人批評王石的專業化理論是“極端專業化”，因為他的死心塌地將萬科集中在房地產的做法，在很多人看來是沒必要的執著。在中國社會的市場經濟一路摸索的階段，他如此強硬地框定自己的企業行為，雖然理論上為人接受，但很多人依然覺得他實施得過早。

劉永行在1998年接受我的採訪的時候，對多元化說過這麼一番話：“多元化經營必須有自己的特點，希望集團較早開始多元化，1991年我提出由企業經營變為經營企業，大哥劉永言也提出我們不要只搞初級工業，也應搞高科技產業。現在他就主要從事高科技，如中央空調的開發，他把全部精力都投入了這項產業，這種多元化就能搞。如果沒有全部精力投入進去經營，那就讓別人經營，像民生銀行我們有4％的股份，但我們只是股東，不管經營。多元化說到底是專業化的組合。”劉永行顯然是不拒絕多元化的。

在福布斯的財富排行榜上，劉氏兄弟的位置幾年如一日高踞著，他們對財富的穩定性擁有，是80年代起家的一批創業家難能可貴的典範。王石的路徑顯然和他們不一樣，他從來沒有上過財富榜，但他一直在“最具影響力”的排行榜上巋然不動。王石對金錢、對規模化從來沒有任何野心，他的想法，只是做一個健康的企業，所以萬科的理想主義色彩越來越濃。王石的努力方向，不是累積個人或企業財富，而是讓萬科擁有更加健康的未來——這已經和金錢、和規模無關。