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石嘗試去摟了一下，居然還摟不過來，他一下就很喜歡，沒想太多，他要求萬科的專案負責人在專案開發的時候，要保留這三棵樹。一年半以後，紫荊苑建成，銷售特別成功，王石又到了一次現場，結果發現三棵樹沒有了。王石心裡很遺憾，問瀋陽公司的老總：“那三棵樹呢？”對方回答說因為樹的位置在規劃圖上正好是一幢樓的規劃位置，如果保留下來，那幢樓的規劃計劃就要改變，幾乎就是要少蓋一幢樓，這樣開發商的利潤就受影響了。——這件事給王石的刺激很大，他感受到行業的無奈：要保留比較好的環境，又要保證企業的利潤，當兩者衝突的時候，很難不對後者讓步。

過了一年，萬科又在瀋陽拿了一個專案，這一次拿的是一家舊煤廠的廠址。煤廠的廠房是上世紀50年代的建築，王石正好是冬天去看的地，厚厚的一層雪蓋住了所有的建築物，顯得很平整也比較單調。但他發現一片平整中有一些起伏，原來工廠裡綠化很好，種了一排排的柳樹和楊樹，在一片雪茫茫中，樹的形狀起伏有致，讓人遐想聯翩。王石一問，這些樹都是建廠的時候種下的，已經有近半個世紀的年齡了。王石當即就說：“這些樹無論如何要保留下來，要吸取紫荊苑的教訓。”等再往工廠的深處走，王石又發現了一個煤廠特有的龍門吊，已經廢棄在那裡，王石覺得很有意思，又對手下的人說：“這個，也要保留。”王石說當時自己不是心血來潮，他的想法是，即便萬科把這塊地買下來要建全新的住宅樓，他還是希望以後的人記得這裡曾經是是一個煤廠，是對瀋陽市民冬天取暖做過貢獻的老工廠。

也許一個有經歷的人對過往都有溫情的回憶，這些腦海裡的回憶有時在現實生活裡也需要一些舊時物件的呼喚，方能變成溫暖的懷想。王石是一個從50年代走過來的人，他希望對煤廠做的保留，是一個有經歷的人對自己和周圍人的情感負責任的態度。

又過去了一年半，房子已經建成了，第一眼看過去，王石心裡欣慰無比，樹保留得很好，時值夏天，綠樹蔭蔭，在北方的天空下讓人很愜意。也因為有老樹的映襯，新建的小區有一種成熟的氛圍，王石看了很是高興。可是轉頭再往裡面看，他一下又沮喪了：龍門吊沒了！他問下面的人，專案負責人很不以為然：老闆，那個實在有礙觀瞻，我們把它當破銅爛鐵賣了！

有了這兩次教訓，王石覺得自己那麼隨口的吩咐是不行的了。他開始明確規定，凡萬科的樓盤，一定要保護自然景觀的植物，一定要保留舊址上的歷史物件。

其實這些想法來源於他曾經的澳大利亞之行。1994年王石第一次去澳大利亞，對澳洲的住宅進行考察，他有機會看到一份住宅土地買賣的招標書，上面明確寫著原地址上的煙囪不能拆，因為這塊地歷史上曾經是一個工廠，要保留對歷史的尊重。這一點給王石印象很深，在工業化的社會里如何尊重歷史地理人文，特別是作為工業化過程裡的具體操作者，如何化解現代工業和歷史傳統、地理人文的衝突，王石悟到很多。

時間走到2001年，萬科在天津開發水晶城專案。水晶城的得名來源於專案地址在以前是一間玻璃廠。王石這次一上來就做了要求：廠裡的老樹要保留，而且一定要保留玻璃廠的一些標誌性元素，要讓人一眼就能看得出來，這裡以前是一家玻璃廠。這一次手下們都理解了王石的意思，水晶城果然成了一個新舊結合得非常精彩的範例：小區裡的老樹林、小區的大門口的門柱，原材料全部用的是原玻璃窯裡的碎玻璃渣，經過重新設計利用後，有著現代裝飾藝術的氣派；在小區裡面，還保留了一段當時運送石英砂的鐵路專用線。據說玻璃廠的老廠長一進到水晶城裡就哭了，他以為老廠真的從此就從自己的眼前消失了，沒想到居然還能看到一段專用線，保留了自己記憶裡那股玻璃廠的血脈，老廠長非常感動。但王石還是不爽：他以前明確要求保留的三個煙囪沒了！他簡直氣不打一處來：怎麼老是有紕漏呢？手下給他解釋：因為這是別墅區，建築物都比較低，三個大煙囪在那裡太突兀了，也顯得不高檔，所以就拆了！王石聽著也在理，但還是遺憾無比：三個煙囪是標誌物，遠遠就能看見，從王石的感覺上，這應該是水晶城最大的亮點，但手下說得也不是沒道理。“唉！”——他只好自己嘆口氣。

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《王石這個人》：企業公民（3）

同樣的“三個煙囪”事件在廣東東莞運河東岸專案也上演了一次，王石要求保留舊地址的煙囪，並且為了防止糊塗蛋們拆了，他沒等房子建好就趕去東莞視察，