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王石個人和萬科的骨髓的慣性之舉，一個隨時可見的由心一笑。

2006年，萬科的口號是：“變革先鋒，企業公民”。

國家環保總局副局長潘岳講過一句話：我們的企業家應該明白，有財富沒有責任，有資本沒有道德，有地位沒有良知，都是殘缺不全的社會力量。只有財富和社會責任的結合，才能把一個賺錢機器變成一個富有影響力的階層，才能夠贏得真正的力量和尊重。

王石和萬科開始展示出對社會的主動姿態，目的正是強有力的社會力量。

王石曾經對企業家群體的社會角色不抱任何希望，在他的分析看來，中國社會上千年都是封建農業社會，沒有城市的概念，沒有商業的概念，沒有商業契約約束的概念——歸根結底，沒有商業傳統的根基和傳承。曾經在中國歷史上閃耀一時的商界人士，無論徽商還是晉商，集體呈現的特點是控制資源、權謀結合的官商，這些都帶有強烈的封建社會的色彩，而在集權的封建社會，是不可能有自由經濟下傑出的商業家出現的。

“胡雪巖是地道的官商，做的是倒買倒賣的營生；晉商雖然善於經營，更多也是靠了長城的屏障，壟斷了資源。”王石明顯研究了歷史，“你知道嗎？另外還有一個代表就是陝西商人。”我老實告訴他：“我不知道。”“哈！孤陋寡聞吧？你看，我以前的惆悵是有根據的，很少人像我這樣瞭解這麼深厚。”王石很得意，“陝西商人有過西秦會館，這個你應該知道。陝西商人為什麼會這麼出名？那是因為有四川的鹽，陝西是四川鹽運到西部的必經之地，所以陝西商人有條件靠販賣四川的鹽而發家，可是你聽，還是這兩個特點：資源霸佔、倒買倒賣。還是在流通領域巧取豪奪，而不是靠實業。”所以王石曾經深深地失落，他覺得中國的企業家的成長之路必然充滿了崎嶇坎坷，就算前途光明，過程也必然曲折，充滿讓人灰心氣餒之事。“我的確有些失望和失落，過往的例子讓人樂觀不起來。從歷史的角度上講，我們是傳承他們而來的。在宿命的立場上，我是個相當的悲觀主義者。”

也許正因為這種潛意識裡的悲觀，讓王石的內心其實對現實、對自己和企業的發展始終保持著冷眼睥睨的視線，他甚至在自己的論壇“王石ONLINE”的首頁長期掛著捷克政治家、文學家哈維爾的這麼一句話：“病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。”他對現實採取的是一種警醒的態度，是一個悲觀主義者的冷峻目光。但王石畢竟是一個社會的人，他創辦了一個和社會息息相關的企業，他必須要完成一個人、一個企業的社會過程，所以他和萬科的一切努力，都只是一種潔身自好，是人群中內心孤獨的行者。而周圍的社會，要去改變嗎？他沒有想過。

《王石這個人》：企業公民（2）

2005年的無錫之行，王石內心那根深藏而且緊緊繃住的弦被輕輕撥動。無錫的專案開幕，王石去了無錫，因為時間沒那麼緊張，王石和同行的人一起去了一趟梅園。梅園是著名的江南大商榮家的房產，是榮毅仁父親興建的榮氏產業。現在的梅園裡開闢了一個榮氏家族的小小博物館，就是這個小小博物館，給了王石很大的啟發。王石在梅園看到，榮家在上個世紀初期就引進了先進的生產技術裝置，在技術裝置的引導下建立工廠，擴大生產線，是地道的實業建設，這給王石對中國工商界的固有看法裡注入了全新的內容。當他看到距今80多年的麵粉機上德國製作的鐵磨，王石很感慨榮家在當時已經具有了先進生產力的觀念。更讓他稱道的是，在梅園裡，還看到榮家在家族事業發展到鼎盛的時候，對無錫整個城市的改造願望和實際行動，榮家憑藉自己對當時國際社會上先進國家的瞭解，對無錫的市政建設，對無錫的環境保護，對大無錫的規劃，都做了許多實際的工作。

王石覺得自己多年來的失望和內心裡冰涼的部分開始慢慢有了一些溫度，他甚至有一些興奮：“我們有希望！”他覺得現在的企業家遠遠沒有達到榮家的高度和榮家當年的境界。有差距就有目標，有榜樣就有追求，王石的思潮開始翻滾起來。直到現在，幾個月過去了，但王石一提到榮氏企業，依然激動不已。在他明確萬科“企業公民”的過程裡，榮氏家族、榮氏的梅園給了他極大的靈感。

對於操作企業的具體過程中和社會相關層面發生的碰撞關係，王石其實深有感觸。

1996年，萬科在瀋陽開發紫荊苑的專案。在看地皮的時候，王石對現場的三棵大樹印象深刻，這是三棵很大的老樹，王