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談話中，他多次希望能給他們提供一個量化的考核標準出來，由於他工作太忙，在臨走時特意囑咐其人力資源部經理看看我們提供的考核表範本。 老總的意思也無可厚非，華為在前幾年也經歷過這個過程。但華為現在已經不在意把考核表設計得美侖美奐，把獎金算得多麼準確無誤，而是在意考核溝通的過程和薪酬發放的溝透過程，華為把這個過程稱為“發紅包”。 華為每年都有一個非常宏大的“發紅包”活動，7、8月份公司分股票發獎金，那時公司的高層幾乎全部出動，包乾到戶到各個部門進行“發紅包”，比如，市場部的幾位副總裁按片區分赴各地和員工溝通。 溝通什麼呢？溝通公司的發展戰略，溝通績效評價和反饋等。根據保密原則，分頭分級進行溝通： （1） 發放紅包。告訴你今年的“紅包”是多少。 （2） 自我評價。問你對結果的意見、對自己的優缺點的評價、未來的發展道路。 （3） 指導意見。結合之前公司的綜合評定活動告訴你去年的表現，指出你的優點和不足以及發展
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