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這正好證實了他的研究成果。他發現：風險決策後的輸贏結果對人而言是不對等的，減少100元帶給人的損失，遠遠大於增加100元帶給人的收益。 有錢的人更容易成為守財奴。 所謂男人難過兩道關：金錢和美女。對它們的佔有是人性中最深厚、最基本的自私性的表現。平凡的人也許不需要這樣的洗禮，但對偉大的人而言，事情就不是這樣了。 我們每個人都在說吃虧是福啊，可是有多少人始終就沒能跨過這道坎？初一做了，十五忘了；今年做了，明年忘了；一輩子都在做，可偏偏到59歲時忘了。不知任正非是不是有一天也會忘掉，但他已經堅持了整整15年了。 湯師傅茶館：王石的收入 ·　萬科在業界的名氣與高層職業經理人所取得的收入不符 ·　萬科的品牌價值、公司的影響力與萬科的實際經營業績之間是不是有些差距呢 前兩天看王石攀登珠峰，當然關於他的新聞也特別多。其中一則訪談中談到王石自曝年薪只有60萬元人民幣。 我很佩服王石的氣魄，就像網上有網友的帖子說，原以為王石只是作秀，沒想到他真的登上珠峰了。 我不知道王石的60萬年薪包括些什麼，我相信一個老總60萬薪水的內涵遠遠比我們這些純粹的職業經理人要豐富（雖然王石也聲稱自己是職業經理人），王石的坐騎就是一輛大奔嘛。但是我基本可以推斷除了股票收入，除了作為老總自然擁有的福利，打到王石工資存摺上的可能真的只有60萬元。 我在萬科呆過兩個月，對萬科略有所知，同時我對萬科有很深的感情，我甚至有些崇拜王石。只是我還是要問王總一句：您這個大集團的堂堂董事長年薪才60萬元，那您那些副總們，各地分公司的總經理們、經理們還有普通的員工們能比60萬元高嗎？在深圳，在北京，在上海，哪怕在南京，在武漢，您分公司的總經理們年薪只有這麼點，他們能沒有一點怨言嗎？ 我對地產行業的薪酬行情不是特別清楚，應該是比IT行業要略低，可我知道萬科的管理層，包括總部職能部門對人的要求都是挺高的。事實上在前幾年，我在公開發行的《萬科週刊》上看到，一下子記不清楚是哪個子公司的老總曾提出過這個問題：萬科在業界的名氣與高層職業經理人所取得的收入不符，在職位上我們似乎處於“上流社會”，可收入卻無法讓我們躋身這個階層。 “貧而無怨難，富而無驕易”。萬科在人才的吸引上的確受到了收入的一定製約，好在萬科在管理以及營造的氛圍上替代了一些收入不高所造成的影響。 我不是在這裡宣揚金錢萬能，但如果我們鄙視金錢的作用就大錯特錯了。無論是什麼企業，人家出20萬，你出10萬，如果不是對你有特殊的感情，你有什麼特別吸引人的地方？再說了，人家出20萬又不是要我的命。萬科是否因此沒有吸引到更多、更好的人才呢？ 萬科是中國房地產的大腕，但是萬科的品牌價值、公司的影響力與萬科的實際經營業績之間是不是有些差距呢？我在想，如果在薪酬方面多些吸引力可能對萬科的快速成長更有利，也更能透過業績體現出你的霸主地位。 算是多句嘴，無論如何，萬科還是中國優秀企業的代表。&nbsp&nbsp

第15章　又“傻”又有錢的任老闆：寬厚的華為

1。　華為的冬天不裁人 ·　竟然有個別辭職學生在外面說，華為是用卡車來裝要去培訓的新員工的 ·　不知內情的人以為華為在裁員，實際情況是：正好有人主動走，華為就把主動離職的人算成“末位淘汰” 工作後的人再到華為來，就知道華為公司是如何的寬宏大量了。有些學生剛來幾天就拍著翅膀走人，要是在其他公司，不把你大學吃補助的助學金耗完，不把你大學談戀愛的熱情耗盡，你甭想走人。但竟然有個別辭職學生在外面說，華為是用卡車來裝要去培訓的新員工的。有人轉述給我時，我只好一聲嘆息： 連良心都不講的人，我不知道他能有什麼出息！ 做人要厚道啊！ “像任老闆這樣又傻又有錢的人不多。”聽同事說完這句話後，我對任老闆真有些感動。 德不孤，必有鄰。 華為只有5％的淘汰率，實際上主動淘汰的比率比這還要低一些。華為有句非常流行的話———同樣的錯誤不能犯第二次，這句話其實包含了3層意思： （1）　錯誤是可以犯的。 （2）　但你不能第二次犯同樣的錯誤。 （3）　不一定只能犯兩次錯誤，只要你所犯的錯誤是不同的錯誤就可以了。 華為公司在2002年利潤大幅下滑（如表15…1所示），公司內部說法只有5個億的情況下，華為公司還是堅持不裁人。 表15…1 電子百強排行榜中有關華