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拍板，李一男都是核心決策層中的一員，甚至很多時候就是直接來自於他的決策。人家可是1995年的25歲啊。 我不太想得明白，如果華為公司是家上市公司，如果華為公司拋棄低調的輿論主張，如果華為是家生產日用品需在大眾媒體上進行廣告轟炸的公司，米不到的身高，110斤不足的體重，是風就敢把他吹倒，年薪數百萬卻買了輛捷達車的25歲華為公司常務副總裁李一男，在妙筆生花的記者那裡將會生成怎樣的文字！  。 最好的txt下載網
篇首語 讓品德給成功分級
· 他沒有精英的氣質。獅子之所以能成為霸王，很大程度上是因為它有獨步天下的勇氣 · 代表最高成功境界的企業家們始終銘記企業存在的意義是為員工創造財富，為社會創造價值，為國家創造尊嚴 · 如果品德的等級建立不起來，我們就永遠有身份的等級 我們的民族不知什麼時候對“社會精英”有種近乎迷信的崇拜。一方面我們嫉妒他們，另一方面在他們面前我們顯得無比卑微，比如北大才子，比如某科學院看門的正教授。如果就這麼看了兩年的大門，他是不是“精英”我還真有些懷疑。 他沒有精英的氣質。獅子之所以能成為霸王，很大程度上是因為它有獨步天下的勇氣。 但是，我們卻給了他們熱情洋溢的贊助。為什麼？因為景仰他們，因為迷信他們，北大畢業怎麼能不是精英才子呢？正教授怎麼能受到不公平的待遇呢？ 同樣，我們的社會熱衷於成功，崇拜各類財富精英。追求成功、景仰財富是好事，可我們在對成功者三呼萬歲時，有沒有拿開遮眼的笏板來看看他們的臉呢？ 成功是按品德來分級的。 我們有踏著老百姓的肩膀一路走過來的成功。他們利用靈通的資訊、政策的漏洞、便利的人際資源，打著市場經濟的旗號，對社會資源進行“合法”掠奪，不僅自個兒賺了個盆滿缽滿，而且還獲得了巨大的社會聲譽。這是最低等級的成功！我給予一笑。 還有一類成功是純中國式的成功。企業家功成名就，光宗耀祖，他有一份碩大的家業，但是外人是沾不得的，他們把自己嚴嚴實實地裹起來。他們也知道分一杯羹給別人，可千萬別指望他能與你分享。他們也不會冒太大的風險，說起往事來也許你聽得心驚肉跳，但你有所不知，其實那是一份再穩不過的差事。這是中級的成功！我給予掌聲！ 還有一種最高境界的成功。他們始終站在創新的最前沿，特別是高科技（不僅指高科技，泛指代表創新和領先世界的慾望），要知道“高科技”不是一種炫耀，它更需要一種使命感。“高科技”的風險也許會讓你迅速身敗名裂，“中級的成功者”對此是會三思的，“低階的成功者”是永遠不會去招惹的。代表最高境界成功的企業家們，始終銘記企業存在的意義是為員工創造財富，為社會創造價值，為國家創造尊嚴。員工成功了，企業成功了，國家也成功了。這是使命感的成功！我給予崇敬。 我們的社會何時來給成功分級啊！如果品德的等級建立不起來，我們就永遠只有身份的等級。 華為就是我心目中最高境界的成功。任正非成功了，他建立了中國最優秀的企業；依照我有限的價值創造能力以及華為對我的饋贈，依照我知足的心態，湯聖平也成功了；華為在深圳，改革開放在深圳，一個世界級企業在深圳的誕生就是改革的成功，中國也成功了。 來，請跟我來，推開華為的這扇大門，一起去欣賞這繁花似錦的溫馨花園吧。  
第13章 在大陽臺上曬錢：高薪的華為
· 所謂的“補充”保險，就是在員工工作的時候就把你養老的錢發了 · 我們以後一定要買大陽臺的房子，這樣如果錢發黴了，就把錢放在上面曬 · 任正非比這做得還好的是，他只有不到5％的股份 · 一個有錢的老闆卻捨不得給你錢，他說給你什麼，你都不要信 “華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均年收入高於區域行業相應的最高水平。”這是華為在其《華為公司基本法》中說的話。這實際上就等於斷了自己的後路。不給自己留後路的人是做大事的人。 如果就具體的管理政策而言，我始終覺得任正非的高收入政策是華為公司最成功的地方之一。有人肯定會說，他有錢啊！ 在公司初創或者效益一般時，很多老闆做的是什麼？自己多撈點，否則自己開公司為了什麼？等他賺了錢了，你不要以為一個人成了有錢人，他就會主動把錢分給別人，相反，很多人斂財的慾望更強了。任正非兩者都不是。 華為在最艱難的時候，他和員工一起共患難。等華為有錢了