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做好規劃，並確保每個細節都能做到完美無瑕。當然，他們也有缺點，他們太過敏感，易受傷害，自責甚深，有時到了庸人自擾的份上。 但這點微瑕不影響完美型的人成為團隊領導。在所有的性格型別中，只有完美型更願意在所有事情中探索意義，比任何人都想得多，想得透，目光更長遠。他們喜歡做戰略規劃，並會用高標準、嚴要求去執行這個規劃。他們要“在自己所在的領域內出類拔萃”。他們嚴於律己律人，願意接受挑戰，希望透過自己的努力去策劃組織中的變革，通常是社會和組織進步的領導人物。因此，作為完美型性格的傑出代表，唐僧責無旁貸地擔起了取經的重任，這也是觀世音菩薩選他做取經人的原因所在。 取回真經還有兩個條件：一是取經人必須親身經歷這個過程；二是在這個過程中不斷思考。從這個意義上講，唯獨唐僧沒有捷徑可走，他沒有“武功”，不會“作法”，只有一步步跋山涉水去經歷，其他人無論功夫多麼了得，不能代他取回真經。另外，四人當中孫悟空善於行動，豬八戒善於說笑，沙和尚長於觀看，只有唐僧善於思考，善於感悟，所以他成為團隊領導也就順理成章了。 施米特定理： 成功的上司不一定是專權的人，也不一定是放任的人，而應該是在一定具體情況下善於考慮各種因素採取最恰當行動的人。     txt小說上傳分享
為什麼選唐僧做團隊領導（2）
——R·施米特（美國公關管理學教授）    
選一個什麼樣的人做搭檔
如果你是一位領導，選一個什麼樣的人做搭檔一定是你關心的話題。如果你現在的搭檔與你工作上配合得很好，使你有如虎添翼之感，那麼恭喜你了。但是，你也許感覺某些方面磨合得不夠好，工作起來感覺不是很順暢，那麼你有沒有思考是為什麼呢？你們的個性和風格是否“般配”呢？ 一般來說，每個單位的領導周圍都有幾員得力干將，佔據重要部門的重要位置。有一個很有意思的現象，凡是得力干將和老闆性格相似，趣味相投的，企業中問題都比較多；凡是兩個人性格是互相補充的，企業都比較健康。 看看大的企業也是如此，海爾有了張瑞敏和楊綿綿，才平衡，一個做戰略，一個做執行。海信有了周厚健在掌舵，於淑敏才能衝在前面。聯想的柳傳志充滿了智慧，才有了楊元慶和郭為的發揮餘地。互相搭配才能互補，才能達到企業管理的較高境界。 可是用和自己不一樣人是困難的。人，都是覺得自己厲害，尤其是老闆層面的人物更是如此，老闆有自己的成功經驗，對自己充滿自信。他認為自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最適合企業的。所以在用人時，難免看好和自己類似的人，性格類似，做事方式類似。因為太多的相似，使他有認同感，這樣老闆感覺更安全。 用和自己風格不同的人是危險的，他的想法不同於自己，整天要說服他，給他洗腦，多累呀。雖然很多時候他是對的，但也讓某些老闆不爽。甚至有些老闆把見解不同，上升到忠誠的高度來看待。輕則不加重用，重則予以排擠和打擊。 但如果老闆希望做大事業，就要突破自己，用和自己互補的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話，下屬的存在就失去了意義，只要一個人就可以了，為什麼要有兩個腦袋？這樣才真正是做事業的心態，事業就成功了一半。雖然在工作上兩個人經常有摩擦，經常有不同思維的撞擊，但正是因為有這樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對企業的成長也更有利。《論語》說“君子和而不同”，也是強調團隊精神，但還要有不同的聲音。 一般來說，成長中的中小企業，管理比較簡單，老闆要用和自己一樣的人，來加強執行力，快速成長，所以是可以理解的，是合理的。而如果企業發展起來以後，就要用和自己互補的人，找到“魏徵”型的人物，經常給自己勸諫和提出不同的觀點，這樣企業才能做大做強。老闆在做事時，因為兩個人有配合，老闆才有餘地，才好“唱戲”，才便於管理。 一個感性的老闆在鼓動，一個理性的總經理在執行。一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，其實管理的道也是如此。 作為領導，你找到互補的另一半了嗎？    書 包 網 txt小說上傳分享
曹操用將，優勢互補（1）
長虹集團董事長倪潤峰認為，在企業弱小時，需要關
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