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情是多無效呀，越是高效便會越無效。”孫悟空也感慨道，接下來，他又在心裡默唸道：

一個成功的團隊必須明確，什麼是對組織和個人最有價值的正確的事；什麼又是能提高工作效率，達到事半功倍效果的做事方法。

只有使效率與效果之間達到最佳的平衡，才能實現團隊的目標，才能使團隊獲得最大的勝利。

高績效團隊行動法則六：

做正確的事，正確的做事，是團隊成功的有力保證。有效果而無效率，便會陷於完美主義的浪漫情懷；有效率而無效果，則會掉入可怕的速度泥淖中。兩者不偏不倚，成功指日可待。

第七課　領導攻略大開掘　栽培授權效能升

一、小故事大道理

“滿天明媚開圖畫，遍地芳菲設繡茵，紫竹几竿鸚鵡歇，青松數簇鷓鴣喧。”唐僧望著五莊村周遭的美景喜不自禁，詩興大發地吟詠著。

豬八戒噘著長嘴　誇讚道：“唐總真個了不得！既能舞文弄墨，玩詩作畫，又通經商投資，管理用人之道。”

唐僧謙遜地笑了笑，擺了擺手說道：“哪裡，哪裡，我們這兒可是藏龍臥虎，人才濟濟呀。”講到這兒，他又道：“說到用人之道，我倒是想起了一個很有趣的小故事。”於是，唐僧拉開了話匣子……

有一家集團公司決定從公司內部選拔一位德才兼備的中層經理，擔任某地分公司的總經理，經過兩個多月的評審、篩選，三位中層經理脫穎而出，論資歷、水平、能力、業績，他們是樣樣出色，而且不分伯仲。到底哪位是最合格的總經理人選呢？集團公司老總一時難予定奪。

這天，集團老總邀請三位經理去魚溏垂釣，不一會兒，A經理釣起了一條大魚，他一邊收杆，一邊興奮地高叫著，不曾想，這條大魚突然從魚鉤上掙脫，又蹦進了魚溏，A經理望著帶血的魚鉤，沮喪地嘆了口氣。

過了不多時，集團老總也釣起了一條魚，他不緊不慢地回杆，並把魚放進了魚簍裡。此刻，B經理也將魚杆往上一抬，一條活蹦亂跳的魚被釣了上來，他態度沉穩地將魚杆一收，立刻把魚從鉤上卸下，也扔進了魚簍裡，整個動作乾淨利落。

再看C經理，總不見魚吃餌，急得他在這邊釣釣，又跑到那邊釣釣，然而，過了大半個時辰，仍未釣上一條魚。

故事講到這兒，唐僧有意停下來，他看看三位隊友：“你們猜，最終哪位經理被集團老總選中了？”

機靈的孫悟空搶先答道：“自然是B經理嘍！”

唐僧又問：“為什麼呢？”

孫悟空撓撓頭：“A經理雖然聰明機靈，垂釣技術也不錯，但過於求勝，太想邀功，欲速則不達，以至讓到手的成果又從眼皮低下跑掉了。倘若公司交給他來打理，一開始可能會發展迅猛，但不多時就會到達成長的極限，嚴重者還可能觸礁翻船。很顯然，A經理不能成為一個好的舵手。”

豬八戒頻頻點頭稱是，繼而問道：“C經理是因沒釣上魚被篩掉的嗎？”

沙和尚接過話說道：“並非八戒所言，C經理之所以失去了這次晉升的機會，是因集團老總髮現了他個性上的一些缺陷，比如：心浮氣躁，情緒波動頻繁，自我控制力差等。這樣的人自然不是掌管公司大印的合格人選了。”

豬八戒又頻頻點頭：“不曾想，從釣魚中竟能窺視出這麼多管理道道。”接著他又問：“B經理又怎樣呢？”

孫悟空眼眸放光，興奮地說：“B經理之所以被選中，除了能力強、技術過硬外，還有三個很重要的原因：第一，心態平穩，不急不躁，謙遜不張揚，這是幹大事的人必備之素質；第二，悟性好，能切實領會領導的意圖，並不折不扣地貫徹執行；第三，忠誠，緊跟領導之後，無功高蓋主，篡位之嫌，這恐怕是最重要的一點。”

悟空精闢的剖析，令其他三位肅然起敬，豬八戒豎起大拇指：“孫總，不曾想，你也這麼了得，看問題入木三分，真令老豬敬佩得五體投地呀！”

孫悟空拍著豬八戒，毫不謙虛地笑道：“別忘了我們都是業界的精英驕子，只不過現在是虎落平陽了。”

悟空這麼一說，唐僧、沙和尚和豬八戒臉上立刻流露出幾絲難言之色。沉默了片刻，沙和尚說道：“我也給各位分享一個真實的故事吧。”於是，沙和尚一邊思索著，一邊娓娓道來……

有一年，奎木郎被調到駭客帝國下屬的一家子公司出任總經理，這家子公司業績一直不佳，如果這種劣勢不能扭轉，該公司就會被支解。集團CE