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催促著。

於是，唐僧四人開始緊張地忙碌起來，不一會兒，木筏製作完成了。他們迅速穿上救生衣，在唐僧一、二、三的口令下，四人鉚足了勁將木筏推進了水裡。接著，他們又紛紛爬上木筏，迅速坐在了救生圈上，唐僧用樹枝向岸邊狠命地頂了一下，木筏便快速向河中駛去。

孫悟空見木筏像一支離弦的箭似地急速駛去，開心地哼唱起一首老歌：“小小竹排，江中游，巍巍青山兩岸走，雄鷹展翅飛，哪怕風雨阻……”

“啊哈，孫總的歌興又上來了！”豬八戒一旁打趣道。

唐僧似乎沒有心情聽歌，他喊道：“咱們要爭分奪秒趕在對手之前，到達青龍山，我們得用力快劃呀。”

“好——嘞！”孫悟空故意將聲音拖得長長的，把大家都逗樂了。四人用樹枝奮力地在水中划動著，木筏快速向河中心挺進……

越接近河中央，水流動得速度越加急促，巨浪翻滾，一浪高過一個，小木筏在湍急的河中劇烈地左右搖晃起來。突然，一個巨浪打過來，豬八戒腳下一滑，身子向前一傾，差點栽到水裡，幸好被坐在旁邊的孫悟空緊緊拽住了，豬八戒感嘆道：“好險呀！差點老豬這條命就葬送在流沙河了。”

就這樣，他們穿行在激流中，避過了一個個巨浪，奮力劃呀，劃呀……終於，抵達了河對岸。一上岸，唐僧便囑咐道：“大家迅速脫去救生衣，把扎木筏的繩子解下來，每人帶上兩根，以備日後所需。”

豬八戒不解地問：“爬那麼高的山已經夠難了，還要帶上兩根繩，又增加了負荷，有這必要嗎？”

二、勇過險灘（2）

唐僧神情嚴肅地說：“在這樣險峻的山路上，隨時會遇到難以預料的問題，只有做好應對危機的準備，才可能在危機到來時，不驚不慌，從容應對。”

孫悟空若有所思地說：“唐總所言極是！很多時候不是人們沒有處理危機的能力，而是沒有危機防範意識和危機應對準備。當危機突然出現時，過於自負或判斷有誤，不相信已身陷危機之中，對危機的破壞力和損失性認識不清，以至於反應失靈或遲鈍，致使危機面繼續　擴大、蔓延，最終陷入四面楚歌的危險境地。”

唐僧接過話說道：“翻開歷年的企業風雲榜就會發現，許多企業是三年河東，三年河西，今天還榜上有名，風光無限，明天就日落西山，不見蹤影了。為何會有這麼高的淘汰率或死亡率？箇中原因可能有多種，但有一條就是嗅覺不靈，行動遲緩，不能隨需應變，應時而動。”

沙和尚也開口說道：“企業要持續保持生命力，就要像《誰動了我的乳酪》中的唧唧一樣，既要隨時注意乳酪山的變化，又要每天不辭辛勞、不敢懈怠地出去尋找新乳酪。即便在睡覺時，也不忘將靴子掛在脖子上，隨時保持著高度的警覺和靈動。”接著，沙和尚講起了海爾的故事……

海爾之所以能從一個瀕臨倒閉的破敗集體小廠，發展為今天的國際化大公司，與其領導者始終保持著一種高度的危機意識是分不開的。海爾的生存理念是：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰。

在海爾，不是“居安思危”而是“居危思進”，張瑞敏常引用比爾·蓋茨的話來教育員工：“微軟離破產只有18個月，微軟如此強大，還有如此強烈的危機意識，海爾有什麼理由高枕無憂呢？”

“沙總說得很好！無論是大公司，還是小公司，都存在著生存危機，都必須有憂患意識。成功的企業都有一個明顯的特質，就是永遠將自己看成是一個剛進入市場的新手，總在問自己：如果我們重新開始該怎麼做？他們有永不停息的創新變革力！正是這些企業不同於其它競爭對手的價值思考方式，才使他們站在競爭圈子之外，快速飛奔！”孫悟空又感慨道。

唐僧看著情緒高漲的三位隊友，指著眼前的大山說道：“現在我們的目標是——翻越豹頭山，大家快速行動！”

於是，他們又按照先前的佇列，沿著上山的石階，極速向豹頭山挺進。走了一段路，豬八戒咋巴著長嘴，興奮地說：“沒想到，我們這麼快就紮好了木筏，並順利闖過了這道險關。”

“你們有誰扎過木筏嗎，要不怎會扎得如此快？”豬八戒歪著頭問。

“想必是唐總運用了‘拿來主義’。”孫悟空望著唐僧答道。

唐僧笑道：“孫總的確眼光獨到！這是我在一次旅遊中向當地漁民學到的經驗，這回總算用上了。不過受條件限制，做了相應的改變，不如漁民們把木筏扎得那麼好看。”

“哦，不好