第27部分(第2/4 頁)

個字。沙和尚則在一旁低著頭，自言自語地說：“大字寫的是‘勇過險灘’，小字寫的是‘小心河裡鱷魚’，這兩者之間有什麼關聯呢？”

“小心河裡鱷魚，是暗示我們河裡有危險，不能採用游水過河的方式。可是，這個寬闊的河面上連個人影都沒有，想要租船也沒戲呀。”豬八戒喃喃地說。

唐僧將目光從河面上收回，轉身看著身後茂密的山巒，慢慢地說：“遊過河顯然是不行的，即使河裡沒有鱷魚，這樣洶湧的河水，游過去也是極危險的。何況八戒又不會游泳，無法整體行動，將會被扣減3000元獎金的。我們只能想別的辦法。”

聽唐僧這一說，豬八戒問道：“為何團隊成員無法整體行動，或無法共同執行一項計劃就要被扣罰？”

孫悟空思索片刻後答道：“這就好比在企業中，市場部制定了一套新產品上市推廣方案，但並未得到該部門人員的廣泛認同和積極響應，在執行中勢必出現敷衍應付，無法準確、有效地貫徹落實方案的局面；或需要銷售部協同配合完成，然而，銷售部並未深刻理解此方案的要義，也沒有給予積極有效的配合，比如，沒有收集市場和客戶反饋資訊、沒有了解競爭對手的反應，沒有在有效市場上快速鋪貨等等，結果公司花費了大量的宣傳推廣費用，卻未收到預期的效果。從這個角度來說，公司的投入與產出是不成比例，是有損失的。”

“孫總所言極是！再好的方案只有被大家理解、認同，並有很強的意願和能力來執行它、完成它，才能取得好的成效。”沙和尚說道。

“還有一點就是，目標、資源和戰略要匹配。到達河的對岸是我們的近期目標，實現這個目標可以有多種方案。比如，可以乘船或木筏過去，或搭建一條通往河對岸的木橋，或遊過河，再或乘飛機飛過岸等等，到底採用何種戰略，實施哪種方案，就要看看自己手中的牌，可利用的資源是什麼。”孫悟空深入淺出地講解道。

他看了看豬八戒又說：“如果你手中可控的資源有限，就只能放棄那些看起來完美、卻不現實，又能力無所及的構想，選擇一種最現實，與你的現況或實力相匹配的方案，這樣方案的可操作性和執行力會更強。總之，就是不要固守一種思維模式，面對不同的情境、不同的資源水平，要有不同的應對策略。”

唐僧補充道：“更重要的是，盯緊目標，專注於目標，把目標由大到小，由遠到近的進行分解，只有專心致志地完成了一個個近期的小目標，遠期的大目標才可能最終實現。”

倘若僅有美好的構想，沒有即刻的行動，目標只能是天邊的雲朵，看得見而抓不著。倘若僅是盲目的行動，而無目的的加速奔跑，也會掉入速度的黑洞裡。

豬八戒點了點頭，嘿嘿笑道：“我又從各位這裡吸吮了不少營養，謝謝！謝謝！”他一邊說，一邊作揖，把大家逗樂了。

笑過後，他們又回到正題上，思索片刻，唐僧忽然眼中閃耀著光芒，一拍腦袋說道：“對了，我們可以扎木筏呀！”

豬八戒一邊搖著頭，一邊反對：“我們哪有時間去砍伐樹木呀，更何況這些樹這麼高大，沒有工具怎能砍倒呢。”

“為什麼要現砍樹呢？可以在周邊找找，或許會發現我們需要的東西呢。”孫悟空一幅信心十足的樣子說道。

唐僧贊同著孫悟空的觀點，同時吩咐大家趕緊展開搜尋行動。

孫悟空走到山腳東側的一頭，發現那裡堆放著一大堆枯萎的乾草和小樹枝，他輕輕撥開乾草和樹枝，發現裡面藏著六根粗大的圓木，四件救生衣，八根大約2米長、大拇指般粗細的尼龍繩和兩個未充氣的救生圈，他興奮地高聲喊道：“喂，快過來看看，我找到了！”

唐僧、豬八戒和沙和尚趕忙奔了過去，豬八戒看著這些新發現，興奮地叫道：“這下咱們有救了！”

於是，他們開始商量如何利用這些東西，唐僧一邊在沙地上設計木筏草圖，一邊解釋道：“你們看，這就是木筏的結構圖。我們只能因陋就簡，按現有的材料扎木筏了。”

孫悟空看著木筏草圖，託著腮綁子說：“嗯，看起來好像蠻可行的。人怎麼坐在上面呢？”

“這一點我也想過了，這裡不是還有兩隻救生圈嗎？待會兒把它們吹起來後，在木筏上前、後各綁一隻，每隻救生圈上各坐兩人，再找四根樹枝當槳，不就可以順利過河了？各位意下何如？”唐僧從大家讚許的眼神中受到了鼓舞，興奮得邊說邊比劃。

“哦，不錯！不錯！我們快抓緊時間動手做吧。”孫悟空