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力，侵蝕著團隊的健康。”
“為此，我們修改了對銷售人員的績效考評與獎勵政策，團隊合作意識、知識與經驗分享成為了兩個重要的考核指標。銷售人員把視角轉到了如何提高銷售團隊整體業績，如何更好的武裝自己去發揮團隊作戰的力量，如何帶動整個團隊一起前進。自此，我們的整體銷售能力比以往大大提高了。”說完，沙和尚加快了步伐，與孫悟空並肩走在了一起。
豬八戒悶著頭走了一會兒，似乎想起了什麼說道：“提到不以競爭對手為對手，我突然想到可口可樂與百事可樂的競爭。”
1980年，郭思達接任可口可樂執行長一職時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場正被百事可樂一塊塊地蠶食。郭思達手下的管理者把焦點全部灌注在與百事可樂的較量中，他們只想如何挽回或爭取0。1％的市場佔有率。
經調研發現，美國人一天的平均液態飲料的消耗量為十四盎斯，而可口可樂僅佔其中的兩盎斯。於是，郭思達決定停止與百事可樂的競爭，轉而將更多的精力，投向如何將可口可樂的市場做大的問題上。他說：“我們的競爭對手不是百事可樂，而是佔據市場十二盎斯的水、茶、咖啡、牛奶和果汁。當大家想喝一點什麼的時候，應該是去找可口可樂。”
三、新龜兔賽跑（2）
為此，可口可樂在每一個街頭擺上了自動售貨機，銷量由此而節節上升，進而把百事可口遠遠地甩在了後面。
待八戒說完，孫悟空又感慨道：�
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