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第1部分(第4/4 頁)

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如果馬科斯信奉“糾錯”學派,他就會繼續努力使那兩家分店的效益提高到其他分店的水平。相反,他決定關閉它們,中止租約,並把經理派往其他分店。此種外科手術式的行動體現了常人難比的勇氣。

優勢理論回家

馬克?阿布拉姆是一家制藥公司的生產部經理。在一次研討會上,他接觸了優勢理論,深受啟發,以至於半途出去打電話。後來,他告訴我們,“我剛給兒子打電話,表揚他最近完成的科學實驗,並對逼他去踢足球表示道歉。我以為逼他踢球會使他全面發展,但實際上卻在扼殺他的科學才能。我突然意識到,讓我的兒子發揮特長不僅做得對,而且體現了我對他的愛。”

尋找優勢:新的方向

你將發現,優勢理論適用於三個層面:作為引導個人生活和專業發展的哲學;作為決策的戰略工具;作為幫助身邊人進步的體系。更重要的是,它不是一句貌似精明的流行口號,而是經過證實的提高產出和效率的策略。

虹橋門戶網。

第7節:優勢理論:揚長避短(7)

許多對這一理論感興趣的人問,我們是否僅僅關注培養強者,而忽視低能的人,因而是在實施某種精英論。這種看法的前提是,世上有“低能的人”。但是優勢理論的依據卻是,每個人都能做一件比任何10;000個人都做得好的事。

因此,我們的目標是與所有人分享我們的研究結果,包括公司主管和經理、學�

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