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是萬里挑一。說到此，潘康只是淡淡地笑了一下。一夜成名的潘康後來作為工行的代表建立了工行倫敦子公司，成功地為工行爭取到英國本地銀行牌照，並設立了倫敦子銀行。潘康的業績一直優秀，走得很順。2006年5月，歐交所找到了剛剛回國的潘康。也許是希望體驗另外一種感受，正處在事業上升期、而且擔任工行倫敦子銀行執行董事的潘康毅然加盟了歐交所。2006年7月，歐洲證券交易所宣佈任命潘康為國際上市部副總經理、中國區總裁。

中國戰略大布局

潘康上任後，第一件事就是全力調研部署設計中國區戰略。

作為歐洲大陸最大的股票市場，歐交所目前是世界主要融資市場，歐洲及世界諸多頂級企業如滙豐、美孚石油、麥當勞等均在歐交所掛牌。由於歐交所近年剛剛完成歐洲大陸主要交易所的整合，所以目前尚無中國企業上市，“我們非常歡迎有增長性的中國企業登陸歐交所。”潘康誠懇地說。中國企業在歐交所上市，除了開啟了通向歐元資本的大門外，也有助於其在世界最大的經濟體歐盟市場上處於有利位置，“這代表的是一種實力，也是一個國際化的品牌”。

潘康先是對市場和競爭進行了全面的分析和調研，針對歐交所的優劣勢、中國的金融形式和企業上市情況進行分析，制定了歐交所的中國發展戰略。

潘康認為目前歐交所進入中國時機很好，是處於“天時地利人和”的階段。符合中國政府總體的金融安全戰略。從戰略層面看，中國的金融資產在全球分佈應該是比較均衡的，不能完全集中在某國或某個市場，應該在全球主要市場上都有分佈。另外，金融資產的幣種上也應合理佈局。因此，從國家金融安全考慮，歐交所在中國金融安全戰略中可以起到不可或缺的輔助作用。對企業而言，在歐交所上市還能幫助企業拓展歐洲市場。

另外歐盟與中國關係很好。隨著中國經濟發展，很多公司具備了海外上市的條件。中國資本市場目前還處於調整發展過程，還不夠成熟，還不能滿足吸納所有的上市公司要求，透過國內的資本市場融資比較困難。國外的資本市場能提供較好的融資條件，這就使海外上市具備了必要性。歐交所的規模比較大，是中國香港股市的3倍，是中國企業通往歐元區的大門。對於打算走向國際市場、尤其是想在歐洲發展的企業來說，歐交所提供了新的選擇。

潘康所部署的歐交所中國戰略第一步是提高歐交所的知名度，進行品牌推廣，讓中國企業瞭解歐交所是海外上市的另一條新路。在品牌推廣上，潘康注重媒介報道的深度和互補策略，追求實效。他認為在中國做事，一定要中國化，包括不需要一定取英文名。因為在中國更多還是用中文溝通，並且注重溝通策略。

鼎助中國企業叩開歐元資本大門（2）

第二步是建業務通道。歐交所業務主要是依靠大量的中間渠道進行，而不是單靠自己。這包括投資銀行、會計師事務所、律師事務所等。潘康上任兩個月來，渠道建設已完成了85％。潘康說自己在寫工作總結時，沒想到竟做了那麼多事。

全球資本市場變數很大，交易市場變化處於歷史關頭，併購風潮盛行。伴隨歐洲一體化的程序，歐元統一貨幣後，併購成為一個很簡單的事，規模小的交易所將無法生存。歐交所和紐交所正在醞釀併購。由於有了上面所說的踏實工作，對未來資本市場的變化，潘康已經心裡有底了。

歐交所要切分中國蛋糕

中國經濟的一枝獨秀，盛大、分眾、尚德等公司在海外上市的巨大成功，再次展示了中國概念的魅力。國內知名創投資訊研究機構清科集團近期公佈，2006年第二季度中國企業海外上市增長強勁，總計有19支中國概念股在中國香港主機板及創業板、新加坡主機板及創業板上市，籌資量達億美元，比上季度增長了％，合計2006年上半年共有40家中國企業在海外上市，募集資金額高達億美元。2006年第二季度在海內外上市的8家創業投資／私募股權所支援的中國企業合併籌資金額達億美元。這對於全球交易機構產生了極大誘惑，海外上市的蛋糕香味更加濃烈。隨著股權分置改革向縱深推進，以及國有商業銀行和股份制銀行的上市，中國企業再掀海外上市高潮也是順理成章之事。

除了納斯達克繼續加強對中國的推廣以外，紐交所、韓交所也紛紛來華開拓業務，並希望吸引更多的中國公司上市。歐交所同樣加強了力量，近日與上證所簽署合作備忘錄就是一個例證。讓納斯達克和紐交所在國際業務上頗感尷尬的是薩班斯